【2026年第2期有一说一组稿】班组中遇到爱算计的同事该如何相处？

山石钢刀809

遇到爱算计的同事，也没有必要去和他计较，如果自己去和他计较的话，工作中费心又费脑，还把自己的好心情弄的一团糟。因此，遇到这样的同事，首先就是不能跟着他的想法和思路去走，自己的头脑要清醒，在保证安全的前提下，先把工作任务完成好；其次，就是要让自己想的开，看的远，来工作就要保持一份坦然，图一份心安，不要让这样的同事坏了自己的好心情；最后，就是在保证好自己安全的同时，还要看护好他的安全，因为爱算计的同事工作起来会分心走神，注意力不集中，容易忽视了安全。总而言之，把安全守护好，工作完成好，高高兴兴下班就一切都好！（杨岩刚）

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                                                                                                            班组协作无小事，规则为基方行远
       班组中爱算计同事的存在，看似是个人品性问题，实则折射出协作规则缺失的深层短板。电力电工班作为生产一线的最小作战单元，杨怀宁挑轻活、混加班费的行为，表面影响班组氛围，深层却关乎电力安全运行的协作逻辑，一线作业讲究环环相扣，一人“耍滑”可能导致抢修延误、安全隐患，更会瓦解“多劳多得、协作共赢”的底层共识。
      这类现象并非个例，上月10kV线路检修中，杨怀宁抢做仪表检测轻活，将登杆重活推给新人致作业延误；周末打卡“挂名加班”，却在突发停电抢修时缺位，险些影响居民供电。这些看似零散的事件，实则暴露了规则模糊的隐患，也印证了“一线无小事，细节定成败”的生产逻辑。班组长以规则破局的做法，不仅解决了单个班组的矛盾，更提供了可复制的协作范本：量化分工清单、公开奖惩标准、坦诚沟通事实，既堵住了算计者的可乘之机，也为同类生产班组树立了“按规则办事”的参考标杆。
     稿件记录这类案例，绝非单纯“曝光问题”，而是提炼生产协作的核心原理——规则是保障效率的基石，坦诚是凝聚合力的关键。严格规范协作流程，既是对电力生产安全的负责，也是对职工成长的把关：算计行为背后是责任意识的缺失，而规则的约束与沟通的引导，正是帮助职工补短板、明方向的过程。一线班组的每一次规则完善、每一次问题解决，都是为生产制造大军积累宝贵经验，唯有守住规则底线、抓实协作细节，才能让班组这一“作战单元”真正无坚不摧。（李静）

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                                                                                            班组长应对爱算计同事，规则先行是关键

      笔者认为面对杨怀宁式爱算计的班组同事，班组长需以规则破局，不做和稀泥的“老好人”。电工班作为电力安全运行的最小作战单元，协作的公平性直接影响工作效率与安全底线，而算计行为的滋生，根源多是规则模糊给了可乘之机。
     日常车间里这类问题屡见不鲜：上月10kV线路检修，杨怀宁抢先认领仪表检测的轻松活，把登杆作业的累活推给新人，导致新人手忙脚乱延误半小时；更有一次周末，他打卡后躲在工具房休息，恰逢小区突发停电，值班员王宁宁一人忙不过来，调用加班人员时才发现他“名在人闲”，差点造成抢修超时。
     班组长必须“有一说一”立规则：制定量化分工清单，按劳动强度轮换任务，登杆、抢修等重活与仪表检测、资料整理等轻活合理搭配；加班费、嘉奖严格以派工单、抢修记录为依据，公开考勤与核算明细，杜绝混加班、抢功劳。同时单独坦诚沟通，不扣道德帽子，只摆事实：“上次检修你挑轻活让新人误时，周末打卡未干活耽误抢修，这些都影响了班组运转”。
     规则明确边界，坦诚拉近距离，实施后杨怀宁在最近的变压器维护中，按规则承担了电缆铺设工作，虽有抵触但按要求完成。唯有如此，才能让算计者无空可钻，让实干者感受公平，守住班组协作的根基。（刘长胜）

竹子

                                                                      班组管理：以制度为纲，以情义为桥
       在班组中遇到爱算计的同事，核心破局点在于用制度堵住漏洞，用情义凝聚人心。
       工作分配上，必须明确由班组长统一调度，根据岗位技能、任务难度科学派工，杜绝“挑肥拣瘦”的空间。对抢修、重体力等付出更多的任务，要在绩效核算、评优评先中明确倾斜，让多劳者多得、实干者吃香，用透明的规则消解“算计”的土壤。
       制度是底线，情义则是润滑剂。上班时依规办事，权责清晰；下班后不妨以兄弟相称，通过班组聚餐、谈心谈话拉近距离，让彼此在轻松氛围中化解隔阂。当制度让“算计”无利可图，当情义让人心回归真诚，班组自然能拧成一股绳，既能保障电力运维的高效运转，也能让每个人在协作中收获职业归属感。（国能神东皮带机公司王静芳）

曹吉祥

班组长遇到爱算计，爱占小便宜的班员，首先要进行沟通谈心，讲清爱占小便宜不得人心，使他认识到班组是一个集体，说话办事要遵守班规，不能我行我素，占班组和其他班员的小便宜，影响班组团结和战斗力。其次要用规章制度规范班员的行为，做到奖罚分明，多劳多得。再次，班长要善于帮助家庭困难班员的实际问题以及排忧解难，用情感化每一名班员，使大家在工作生活中扬长避短，为了班组的利益，心往一处想，劲住一处使，确保班组和谐和生产任务的顺利完成。（曹吉祥）

孙尚瑛

我认为在生产班组里，大家天天在一个现场干活，抬头不见低头见，遇到爱算计的同事，确实让人心里不太舒服，时间一长，不仅影响干活效率，也容易让班组气氛变得微妙。就拿我所在的铆焊班组来讲，在这种工序关联度高、配合要求强的环境里，算计其实并不占便宜。大型结构件组焊、翻身、定位，靠一个人是干不成的。今天你不愿搭手，明天别人也未必愿意配合，最后吃亏的还是整体进度和个人口碑。作为班组成员，对这种情况，既不必正面冲突，也不能一味忍让。该配合的工作要配合清楚，该自己承担的责任不推脱，但明显不合理的“甩活”，要学会当面说清楚、把边界立住。情绪化对抗解决不了问题，长期吃亏也容易消耗干劲。从班组角度看，爱算计往往也是管理中的一个信号。活分得不清、责任压得不实，就容易给人钻空子。好在在我们班组，班组长对谁肯干、谁爱躲心里都有数，任务安排、评比结果也会慢慢体现出来。
说到底，班组是一个长期协作的整体。算计一时容易，但算长久账，还是踏实干活、互相支持更合适。活干好了，人心齐了，班组才能走得稳、走得远。
国能神东煤炭集团 李志翔

孙尚瑛

以暴制暴，以算制算。人人心中有杆秤，“算计”是人之天性，只不过是秤杆向哪里偏而已，在平衡点上下波动是正常情况，但是偏向太多就会引起公愤，蛋糕就那么大，你多了，肯定就会有人少了，你重了，别人就轻了。
班长在平衡班组利益分配时手中有可量化的尺度是解决算计的一个好的方法。将班组工作按轻、中、重、难划分等级进行量化，班组日常分工按轮岗的方式进行分配，每个人都在不同等级的工作量下按工作时长循环分配，加重班长的职权，取消或者降低员工的自主选择权，并将工作情况纳入绩效考核范畴，将工作量和工资对等，让个人的算计放在班组“算计”的公平框架内，多劳多得。走“算计”的路，让“算计”的人无路可走。

（国能神东煤炭集团公司 孙尚瑛）

孙尚瑛

作为一个管理30多人班组的班长，遇到“算计”的员工是一件很正常的事。我一般会给较能“算计”的员工分配固定的工作岗位，并按照车间定额量化要求严格分配日生产量，和生产工时，我只要最终结果，给予员工相对自由的劳逸结合的时间，尽量避免给能算计的员工分配自由度较大的工作，比如设备检修、清理库房、协助新人等劳动，并且将此类劳动也按工时折合到生产量上，给主动参与生产之外劳动的员工适当的按工作强度进行减量，平衡大家的工作。
所有工作岗位都是按劳动强度和技术难度进行绩效二次分配，按岗位分配工资系数，你今天做什么岗得什么钱，所以大家也相对的会努力提升自己的劳动技能，根据个人能力和个人意愿在一定范围内给大家一定的选择权利，明码标价，童叟无欺，这样能算计的人就会少一些可算计的空间，以维持整个班组的平衡。
（国能神东煤炭集团公司  武文明）