巢湖供电公司“四个依托”开创党建工作新局面

张硕御月

巢湖供电公司“四个依托”开创党建工作新局面
作者：欧伟   范谦  汤永振
6月9日，笔者从安徽桥含2833线路恢复性大修施工现场了解到，巢湖供电公司党委认真落实争创“四强四优”活动要求，在公司十几个迎峰度夏工程项目现场广泛各具特色的“党员诚信岗”、“党员先锋岗”等活动，广大党员干部在工作岗位上亮出身份，成为了各施工现场的“先锋站”。

今年年初以来，巢湖供电公司党委以安徽省电力公司党建工作目标为龙头，结合自身实际，创新推行 “四个依托”的党建工作模式，通过依托科学信念加强党建工作领导、依托科学理论指导党建工作实践、依托科学制度保障党建工作开展、依托科学方法提升党建工作实效等模式，不断提升基层党建工作科学化水平，开创公司党建工作新局面。

提升党建工作生命力

巢湖供电公司党委深刻认识到，要争做表率，推动企业科学发展再上新水平，首先的是要依托科学信念加强公司党建工作领导，通过坚定中国特色社会主义的科学理想信念，逐渐形成“党委统一领导、行政齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实”的“三大促三保”党建工作格局，为企业更好更快发展奠定坚实的基础。

近年来，该公司坚持用科学发展观武装各级领导班子，不断坚定思想信念，深化对党建工作的规律性认识，面对公司发展难题，领导带头谋划思路，制定多项关注、耦合点，有效破解了影响和制约公司科学发展的突出问题。在去年科学发展观学习实践活动中，针对安全生产存在的执行力问题，公司明确领导干部带头学《安规》，建立领导干部安全生产问责制和职工安全生产诚信执行制；针对劳动用工管理，公司明确提出推动“两个转变”，即“由管理正式职工向管理全部用工转变、由管理工资总额向管理人工成本转变”；针对后备干部培养问题，公司党委结合公司干部队伍结构和企业人才培养需求，从选拔条件、推荐程序、培养措施和基础管理等方面大力推行后备干部竞选制，设立二级后备干部库，为选拔优秀人才提供成长“试验区”。出台了优化调整机关党支部设置文件、实现了机关党建的引领、示范和带头作用等等。将员工诚信文化融入到公司企业文化管理中，提升了企业文化人文内涵。

扩大党建工作影响力

为深化“三个建设”，努力实现学习型党组织建设的总体要求和工作目标，巢湖供电公司依托科学理论指导公司党建工作实践，积极探索党建思想政治工作的新途径，运用中国特色社会主义理论体系、党的十七届四中全会和国有企业党建工作会议精神、省公司系统“三大促三保”党建工作方针，着力提高党员干部科学发展的能力。

为此，公司先后建立两个网上学习园地——中心组学习园地、“导学课堂”形势任务教育园地，共有信息评论、信息传真、案例集萃、管理探讨四个栏目500余篇文章。内容全面围绕党员干部在道德、观念、案例鉴戒等方面的学习需求，提升其“把握宏观管控、业务管理推动、实际问题解决”等能力。同时，大力培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，制定实施公司《企业文化关键指标考核评价办法》，推进“国家电网”品牌建设，文化整合力、引领力大幅提升。

强化党建工作执行力

面对电力市场的复杂形势给企业持续稳定发展带来的巨大考验，该公司党委提出依托科学制度保障公司党建工作开展，通过整合优化制度资源、组织资源、文化资源，保证党建工作以新的实现方式适应新的形势要求。该公司坚持“中心组学习、民主生活会、党支部三会一课”等行之有效的日常工作制度，提升党员干部的理论素养和工作能力。探索实践“支部书记论坛和集中党课、党员定期教育测试、党员积分式评价、党委报告工作、党建工作责任目标考核”等制度，努力强化制度的执行力、穿透力。为适应企业推进规范化、标准化、精细化管理的需求，公司党委编制了《基层政工工作指导简明图册》，《图册》紧扣供电企业政工工作脉搏，形式生动多样，手段先进有效，深受基层支部书记及党务工作者的欢迎。

党建工作制度的不断健全和完善极大地促进了公司工作业绩和在地方经济发展中的推进力迅速攀升，公司先后荣获国家电网公司“文明单位”、省公司“党建和精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号。同时，进一步促进了各级党组织战斗堡垒作用的充分发挥，在2009年抗冰雪保供电的战役中，广大党员干部奋战在抢险第一线，以高度的责任心和顽强的意志，保障了电网安全稳定运行，为抗灾抢修工作提供了坚强的政治保证和组织保证。

增强党建工作推动力

今年，国家电网公司“三个建设”的提出，对基层电网企业的党建工作提出了更高的要求。如何满足这一要求，巢湖公司给出的答案是，坚持把党建工作与中心工作的实效性紧密结合，找准、找好与企业生产经营工作的最佳切入点，依托科学方法提升公司党建工作实效，把党建工作的优势和成效转化为企业和谐稳定发展的能量和动力。

按照科学发展观要求，该公司党委提出率先在系统内开展具有鲜明时代性和主题特色的创新实践。不断完善“‘一岗双责、双向耦合’工作体系、政工例会”等实用方法，发挥“大政工”服务中心工作效力，保证“三大”工作与公司核心业务工作“四同步”。研制了一套公司领导班子成员及二级机构负责人的“亲历亲为度” 查评方案和工作流程，提出领导干部四种状态评价法，实行领导集体双月一会评，半年一小结、一年一总结的评价模式。充分运用《巢湖供电公司党员绩效管理评价手册》这个载体，通过推行和完善党员示范岗、党员责任区、民主评议党员等有效形式，及时评估党建活动的实际成效，促使广大党员干部带领全体员工实现巢湖电网科学发展再上新水平的实效工程。