红旗班组竖起“三面旗”

张硕御月

　　5月16日，川维厂聚乙烯醇车间班组管理目视栏看板图上,二横班党小组又贴上了一面鲜艳的小红旗，标志着该班组连续四次夺得车间的季度流动红旗。

　　川维厂聚乙烯醇车间二横班只是个拥有45名职工、12名党员的普通班组，经过全班共同努力，他们获得了一项项骄人的业绩——2009年度川维厂红旗班组、模范小家、工人先锋号先进班组。2010年，他们以集团公司开展的“比学赶帮超”活动为契机，全力引导职工“勇于亮剑，见红旗就扛，有第一就争”，再次夺得2010年一季度流动红旗。他们让流动红旗不流动，成了川维厂响当当的红旗班组，在企业竖起了三面典型的旗帜。

　　标杆旗领跑业绩

　　“昨天的产品质量超标了，问题到底出在哪？”、“消泡剂的加入能否采取间断式大流量加入？”在红旗班组里，总能听到大家的讨论。带着问题、带着思考工作，成了他们提高业务技能，领跑班组管理业绩的助跑器。

　　他们将“提技能、塑典型、比先进、创佳绩”作为班组管理的基础，充分利用党小组建立在横班的优势，将党小组建设和班组建设紧密结合，围绕党小组学习情况、党员先进性作用发挥情况、信息报送及反馈情况、安全生产、成本竞赛、季度绩效考核、合理化建议征集等七个方面开展班组劳动竞赛,以班组长和党员为标杆，大力开展标准化、规范化操作和典型塑造活动，形成了操作前相互提醒、操作中相互监督、操作后及时总结的班组安全文化体系和浓郁的“比学赶帮超”氛围。

　　他们坚持召开“三会”，即每轮班召开安全分析会，每月召开岗位差距分析查找会，每季度召开成本分析会，准确判断和及时解决岗位缺陷、安全生产、产品消耗超标等问题，积极开展合理化建议征集、争做“四个一流”员工等活动。全体成员参与了车间班协开展的“节能减排、创新增效”劳动竞赛，提出生产和环保方面的合理化建议3条，其中2条已通过车间技术论证和可行性分析，即将组织实施。

　　2009年，在川维厂工会“同舟共济保目标、建功立业促发展”竞赛月评活动中，该班组在车间综合指标考核中获得7个第一名、3个第二名，2010年一季度再获1个第一和1个第二的好成绩。

　　和谐旗凝聚人心

　　“麻烦你去做一下！”，“谢谢，辛苦了！”在红旗班组中，值班长常常将这些窝心的话挂在嘴边。在这个温馨和谐的大家庭里，每一个成员都被受到尊重和认同，大家由被动接受任务变为了主动工作。

　　他们以调动班组职工的工作激情和创造活力为出发点，按照“公平公正”的原则，让工作积极主动、技术精益求精、严格遵守规章制度、积极为班组建设出谋划策、按时完成上级和班内各项工作的班员受到奖励，让每一个职工得到相同的学习机会，相应的报酬，进一步激发大家的工作激情，让每位成员都成为班组的管理者。

　　他们以营造积极向上、互相关爱、互相理解的和谐氛围为落脚点，实施了班务公开制度，充分发挥班组职工的聪明才智，把红旗班组这个“小家”办得有声有色。他们建立了困难职工档案和好人好事记录台账，除了在传统节假日作好职工慰问外，还开展了独具特色的“互帮互助”活动，在班组内形成了互相帮助、共同进步的良好风气，他们也多次荣获川维厂“职工模范小家”称号。

　　学习旗点燃热情

　　“孙师傅，醇解机铜套的位置到底在哪里？”、“记得要多跑现场多动手，不懂就问，我们一起进步吧！”“懂没有，不懂我再给你讲一遍！”画流程、理管线、熟悉设备，生产的间隙总能感受到红旗班组的学习热情，“要我学”转变为“我要学”成了他们对竞争上岗精神的深刻体会；“技术保留”转变为“主动授艺”成了他们共同进步的法宝。

　　随着川维厂新区建设的顺利推进，红旗班组开展了形式多样的职工素质提升活动，特有的“师徒一对红”、“班组配对互学”活动，成为车间导师带徒的一大典型，体现了“三个知道，一个跟上”素质提升思路，即知道大家差什么、知道大家想学什么、知道大家学习有什么困难和要求，知道后培训计划及时跟上，有的放矢地做好了技术培训和导师带徒工作。在导师带徒活动中强化过程考核、过程激励，通过物质奖励、精神激励、形象展示等，实行全员、全过程、全方位发动，迅速点燃了职工的学习热情。

　　2009年，班组6位职工自愿申请参加了车间的新区班组长培训，2位职工主动结成了技师一对一培训师徒，4名职工被车间评为学习进步明星。在川维厂2009年度青工技能大赛中，班组4名职工包揽了PVA制造工和VAC制造工的冠亚军，5名职工荣获川维厂“技术明星”称号，2名女职工分获川维厂建功立业标兵和学习型女职工称号，班组呈现出“一马当先、万马奔腾”，“明星”更亮、群星迭出的良好局面。

　　“标杆班组、和谐班组、明星班组”，一个个全新的称呼成了大家对红旗班组的爱称。