土城矿“三项考核”推进班组建设再规范

renliyun

        为进一步加强班组管理，建设安全高效、团结和谐规范化班组，夯实安全生产基础，近日，贵州盘江精煤股份公司土城矿印发班组建设工作考评办法，以记录资料为依据，以现场检查为基础，以指标考核为重点，开展月检查考核评比，持续改进班组规范化建设，有效创建“安全质量好、生产效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的“五好”班组，提升班组执行力、创造力和凝聚力。
        严把记录资料关，堵塞记录做假漏洞。把班组管理制度、操作程序、班前会记录、“手指口述”记录、“每日一题、每日一问”、“每周一课”、“每旬一案例”、“四个明确相关资料及“五个环节”相关记录作为规范化班组建设的重要考核基础资料，要求记录真实、归档整理规范，拒绝补记录、做假记录应付检查。
        深入现场实检查，执行制度不打折扣。围绕地面环境卫生、班组民主管理、现场交接班记录、敲帮问顶、井下班前小会记录、现场管理牌板、“手指口述”确认实际操作、现场报告、作业现场环境卫生等基本管理制度进行现场检查，要求操作人员严格执行制度，规范操作，按标准施工，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象和行为。
        严格指标重考核，奖优罚劣公平公正。由安检科牵头，总工室、矿工会、劳社科、经营办、纪委监察科按照评分标准，对全矿各区科班组建设工作进行检查考评，以资料查阅40分、现场检查30会、指标任务考核30分作为考核基数，对采、掘、修井下生产组、地面组进行考核。井下生产组区科当月发生重伤及以上事故取消奖励资格，生产辅助组发生轻伤及以上事故取消奖励资格；采煤、掘进、巷修及选择煤厂以当月生产任务和质量标准化完成情况为考核条件，未完成任务或工程质量不合格按比例扣除相应分值，地面单位当月工程质量无投诉事件发生，否则按比例扣除相应分值。（任利云）
作者：任利云
单位：贵州盘江精煤股份公司土城矿宣传文化科
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