改革管理打造优质开发升级版

屈联西

　    西北油田采油三厂积极探索油公司体制下采油业务承包方式，打造甲乙方利益、风险共同体，让乙方员工由被动工作变主动工作，使油田开发质量效益大幅提升。
　　   风险承包，修井质量更高
　　TP31CH2井是一口高产井，因套管漏失停产。该厂按照大修井风险承保新机制进行市场化运作，中标的大修施工队伍严格管理，推广新技术，使修井成本降低40万元。
　　该厂创新大修井承包机制，本着甲乙方利益共享、风险共担的原则，开展大修井合作开发模式，工程费用根据增油量进行结算，使乙方利益直接与增产增效挂钩。
　　“这一做法解决了采油厂修井费用的不足，使故障井挖潜措施顺利实施，同时，不断督促修井承包商努力提高技术保障、组织保障、管理保障，确保甲乙双方的利益。”井下作业部副经理董涛说。
　　TH10215井大修费用计划114万元，通过风险承包，实际费用45万元，节约69万元。
　　2017年以来，该厂市场化运行措施井56井次，增油7.61万吨，措施吨油成本由1145元降至825元。
　　区块承包，开发效益更好
　　去年8月份，该厂在10-6井区建起分公司首个井站一体化智能示范区，实现了业务、人员、技术三大整合，由河南油田采油一厂新疆项目部一家承包运行。
　　该区块共有38口油井。以往，10-6片区的巡线、巡井、设备维护、生产管理等分别由5家代运行单位承担，现在，由一家代运行单位承担起全部采油业务，减少用工6名，车辆2辆，年节约生产运行成本近百万元。
　　该厂积极探索区块整体承包管理方式，以质量、效益为核心，打造甲乙方区块开发利益风险共同体，实现了乙方员工由“要我工作”向“我要工作”的转变。
　　2018年1月6日，采油三厂与新疆新科澳股份有限公司正式签订塔河十一区采油业务整体承包合同，结算方式由劳务费结算转变成吨油成本结算。塔河十一区业务外包工作启动于2013年，历经监管并重、以监为主等阶段后，于今年1月实现了整体业务承包移交，采油管理、运行维护等12项业务全部由新科澳公司自主管理，甲乙方的结算也与市场挂钩。截至3月22日，该区产量稳定上升，吨油成本较计划降低4%。
　　服务承包，技术成本更低
　　“上个月份，我们使用破乳剂28.6吨，与原核算模式比较，降低破乳剂核算量2.5吨。”该厂以“买服务”的方式，与技术服务承包商签订了原油破乳剂供货合同，要求供货商除了供货外，还要负责相应的技术服务，降低了药剂使用量。
　　该厂生产原油大多为稠油，集输过程中需要大量的药剂稀释。为有效降低稀释药剂使用量，该厂创新承包模式，通过实施吨油药剂消耗结算方法，改变了承揽单位单纯提供药剂的服务理念，不仅购买产品，还购买服务，促进承揽单位参与现场管理、优化产品质量，倒逼承包商以技术创新来降低运营成本，最终实现互利双赢的目的。
　　买产品向买服务的转变，不仅提高了质量与效益，也为优化供货商提供了条件。截至目前，该厂先后有8家供货商被淘汰出局。（马京林）