【跟帖992期】安全文化造就“安全百年老店”

gkuang2003

                                                  安全文化造就“安全百年老店”
                                                                    高矿
      对于一名职工来说，干煤矿一辈子平平安安很常见；对于一个班组来说，干煤矿数十年平平安安并不稀奇；但对于一个科区来说，干煤矿实现连续32年安全生产，能够解释的答案也许只有一种，那就是渗入骨髓的安全文化为实现连续安全生产保驾护航。
      安徽淮北矿业石台矿是一个有着35年开采历史的老矿，面临资源枯竭、地质条件复杂等多重困难，而该矿采煤二区却实现了连续32年安全生产的奇迹，这引起了笔者的思考，6月14日笔者再一次采访了采煤二区刘玉国班，试着从安全文化的直接受益班组身上展示安全文化造就“安全百年老店”的痕迹。
    安全思想——安全无小事植根安全文化根深蒂固。
      工作面46#～38#顶板碎，回采时未衬平顶板，出现马鞍棚，罚当班上茬工100元，质检员、班长连带处罚100元。采访时，笔者看到，班后会上，班长例行地出具了当日罚款清单，像这种因为微小隐患罚款的事，在刘玉国班每天都在发生，或20或30元，每名职工明白，不能因为自己的麻痹大意，给全班职工人身安全造成侵害，对罚款和检讨之类的事情，从来心服口服，大家明白，认识并且做到安全无小事，安全才能不出事。
    安全理念——班组自主管理法突出人本、自动、自觉。
      从工作面“十条线”线性管理法到“准确定位、合理分工、责任明确、量化考核”十六字工作法，再到班组自主管理法，一路走来，管理创新成为该矿所有采煤班组不懈追求的目标。班组自主管理法是一种以“要我安全”向“我要安全”为文化背景的管理方式的转变。上茬工排查隐患，质检员、“五铁”管理员、测压员分段包干排查隐患，班长班中巡查隐患和接班人员、跟班管理干部共同验收隐患排查，环环相扣，无缝对接，任何一个环节隐患未排除，班长不收安全验收牌，职工交不掉手中的安全验收牌，则没有当班工资，否则，安全隐患未处理，班组长收掉了职工手中的安全验收牌，安全、生产、质量等责任由班组长自负。自己的安全自己管，通过职工自主安全意识的养成，主动整改隐患的多了，盲目作业的少了；遵章守纪的多了，随意“三违”的少了；自觉养成良好行为习惯的多了，安全陋习少了。
    安全行为——“163”安全文化体系激发不竭安全动力。
        一个以监督线、教育线、协安线等“八条线”为基础的安全文化框架，以理念引领、行为养成、安全管理等六个方面为内容的“六大体系”和干部、专业技术人员、职工组成的三支队伍构建了符合矿情的“163”安全文化体系。体系中所有制度、管理方法、奖惩标准全部指向同一个归宿点——文化，人管人管一会，文化管人管住魂，在强势安全文化的推动下，该矿实现了历史最好安全生产形势，采煤二区刘玉国班也取得了2009年度淮北市“优秀学习型班组”、2009年度淮北矿业“标杆班组”称号。
        一朝一夕的安全可以靠严管重罚实现，而做成“安全百年老店”却只有依靠安全文化，安全文化是安全之魂，支撑着安全发展的持续实现。

gkuang2003

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