“亮哥”班组：打出新的安全绩效牌

飘然一笑

                             王 廷 永


        6月16日端午节下午8点，笔者在采访中了解到，在重庆能源集团石壕煤矿采煤624队生产一班里，有一位高瘦、活泼可爱领头羊——38岁的周亮班长。
    据悉，在他的带领下，通过矿4×6班组管理模式的发展机遇，大胆深化班组建设系统工程，向班组员工打出一张很特别的老虎式的安全管理绩效牌，通过半年时间的实践运作，取得了不俗的成效。今年连续5个月以来，实现无事故、无受伤、无违章、无工程质量缺陷、无二类隐患班组，出色地超额完成了各项安全生产任务，使全班组20多名员工，每人每月多增加收入1000多元的人民币。在短时间内成为全矿安全示范班组、和谐示范班组，让班组的工友们尝到了名利甜头，得到了经济实惠。人称“亮哥”的他，迅速成为全矿班组建设的新闻人物。   
    班组根据队安全管理要求，建立了班组安全生产责任制，明确了班长、副班长、安全员、安全工长、班组员工的安全生产职责和安全工作目标,加大了考核力度。据周亮回忆说到：在今年5月30日夜班，青年骨干员工覃刘杰由于没有休息好，在N1631北切割液压支架安装过程中，竟然站在钢丝绳前方，违章指挥回柱司机张彬开车。此时，周亮班长听到喊声后，转身发现覃某站位不对，即刻把人员撤到回柱机后面，才容许回柱司机拉架作业，避免了一次违章事故。事后，亮哥班长不认兄弟伙，在班后会上开展了违章事故案例分析，指出了违章带来的严重后果，当场宣布处罚100元的帮教，并按未遂违章事故进行安全责任追究，让班组员工吸取教训，查隐患、反三违、灭事故。  
    该班组以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全责任的联责联保和责任追究，使员工切实感受到自己所承担的安全责任，提高了抓好安全生产工作的自觉性和积极性，使班组员工在新形势下，真正认识到“班组建设”的科学内涵。从而，班组自上而下形成了“别人要我安全、转变为我要安全、我能安全，我会安全”，班组全员抓安全的良好氛围。  
     通过实施系列“班组建设安全管理制度”，消除了班组现场管理的盲区，隐患比同期减少85%，消灭了违章和受伤事故，有效地控制了各类安全事故的发生。 因此，生产一班在今年矿“四型六化”示范班组评比中，被矿授予“安全示范班组”。   
    石壕煤矿采煤624队生产一班，班组长由老中青组成，现有新老员工24人，平均年龄30.5岁。该班组员工年轻人多，技术力量比较薄弱（只有1名高级采煤工），文化程度高的只有中专有一名，其余员工普遍是初中文化。就是一只普通的采煤班组，今年取得了令人羡慕的安全绩效。
      作者感言：该班组人还是原来的人，为什么班组发生如此大的变化呢？有价值的“亮”点呢！还是该队年轻的程队长一语道破了天机：一是矿4×6班组建设模式带来了发展的机遇，在矿班组管理办公室的指导下，建立健全了班组管理理念和班组各种管理规章制度及管理办法，使班组管理做到了有章可循，有法可依。二是队以班组建设为契机，对班组领导班子做了一定的调整，把比较年轻、敢想敢干、能大胆管理的周亮从巷修班长，调整到当时很难管理的生产一班当班长。三是班组团结，工作上处处以身作则，在急难险重的工作现场，细致管理，冲锋在前，让班组员工信服。四是执行好了队在年初制定的班组管理核心理念，班组员工，“想事超前一致、干事主动服从、遇事沟通协调”的和谐景安全的景象正在跨越形成。  
      
                                      2010-6-16

wxpzp

评稿员评稿：
文章的语言表述方式（不太像新闻的语言）需要调整一下，现在文中后三段内容像是别人在评论或总结。最好能围绕主人周亮班长，把三段的内容变成他日常的工作行为，即便是体会也最好是出自他或工友的嘴里。
愚见仅供参考。

浅秋

出鞘的亮剑安全绩效牌？老师，您再多读几遍，看看是不是有些不太通？

据悉之类的词就不要再用了。

飘然一笑

浅秋老师：你提的对，标题是一个病句，谓语与宾语搭配不当，犯了严重的逻辑错误！谢谢你的提醒，今天早上我已做了修改。欢迎多提宝贵意见。在此表示诚挚的谢意！