(跟帖992期 班组员工关注安全） 安全管理应警惕另类“被安全”现象

严有权

安全管理应警惕另类“被安全”现象
李晓莉   严有权
今年六月，是我国第9个安全生产月，全国各地都兴起了一股安全建设和宣传的高潮，各种媒体都在介绍企业的种种安全措施、安全行动，这些无一不显示出安全工作的重要。然而在这些林林总总的安全管理形式中，却要警惕一种职工“被安全”的现象发生。职工“被安全”的情况主要体现在以下几个方面。
一 以文件代替管理。在安全管理中，有些管理部门为了迎合上级，适应形式，出台一大批文件、措施，但文件出来后却仅仅是发给班组而已，不去跟踪班组成员是否学习了这些文件，是否理解透了文件的精神，是否按要求落实了措施。在这些管理部门看来，文件下发后职工们就一定能认真学习领会，认真执行，安全效果一定能达到，人为地认为职工能安全生产，使职工“被安全”。
二 安全活动流于形式。在各种各样的安全活动中，总有那么一些活动给人以“虚”、“假”的感觉，总有一些管理者只从自己的角度出发，想当然地认为某种活动具有很高的教育意义，能提高职工安全生产的积极性，而不去调查职工内心真正需要的活动。殊不知职工对那种华而不实的活动是非常反感的，即使自己“被参加”了这些活动，也不可能收到什么效果。这类活动使职工“被安全”了。
三 培训工作徒有其表。培训历来是安全管理的重头戏之一，只有职工真正学到知识了，用技能武装了自己，才能做到安全工作。然而有的管理者在培训工作上却不得其法，不是根据现场实际需要准备培训内容，而是采用灌浆式的培训，不管培训时职工是否在听，只顾按自己的思路讲解着，一节培训课下来，受训者却还在云里雾里。职工在培训者的自我陶醉般的讲解中没学到安全、业务技能，“被安全”了。
四 团队不和谐。个别管理者喜欢高高在上，喜欢凌驾于人上，他们在处理事情时总是给人一种盛气凌人的感觉。这类管理者或许在工作中能收到一定的管理效果，认为职工在这种“高压”管理模式中必定能安全生产，但他们绝对会失去职工的支持，甚至可能出现职工在某些事上阳奉阴违的现象，最终导致安全事故的发生。这也是一种典型的职工“被安全”的现象。
其实，要想杜绝职工“被安全”，让职工真正做到安全生产，只要我们的管理者营造出一个和谐的团队，多从职工的角度去想事谋略，多做一些“有用功”，就一定能实现。