【2018年第5期有一说一组稿】领导做错了事，你会当面指出吗？

陆上丝绸之路

领导是精英，首先是人，是人就有这样那样的缺点，有缺点就得让人指正，这样才能使他更加进步，所以不问是多大的领导，都要有容人的空间，不能自以为是，一言定鼎，更不能因为自己是领导，别人就批评不得，说不得，这样的领导久而久之就会失云民心。
当然每个人都有自尊心，特别是领导们高，大，上。有的领导有错误时，你可以当场指正他，也可以会后指正他，有些领导乐于接受下属的提意见，他们会说感激一类的话，以后多提醒我，有错改错，无则加勉吗？在这样的领导面前工作首先舒心，放心，大胆，工作起来也有效率。
人上一百，形形色色，有些领导干部，鸡肠小肚，素质不高 ，缺乏修养，别人就是说不得，有错也不让人提，提了他认为给他难看，截了面子，有时会给以后工作使小绊子，所以碰到这样的领导，应该谨慎一些。但为了工作还是要提的，看到他很高兴时，比如两人闲谈时用抛砖引玉的方法，说那次你把这事搞得就不恰当，引来他人的不满，这样提醒他：或利用请教工作间隙说上次你给我改的那份文件，就有一个错别字，我说不对，你说对，我也没有给我争执，后来 我查了字典，证明你用那个字还是错的，这次我改过来了，或许用这种方法，能引起共呜，即提出了自己的看法，又让他承认自己的过错。反正给领导提意见尽可能小心，要具体情况，看事情大小，要具体人看是那个领导，具体到某件事情。要掌握分寸，把握火候，让他接受批评和指正，不过我这种说法有点中庸，但领导有错误还是要提出，要分时间，地点，不能引火烧身，更不能袖手旁观，不负责任。作者，杨福建，

远村

中建七局西南公司  贾  咏
       俗话说，“领导是人不是神”，当领导的，也并非每个方面都强于下属。因此，在日常工作中，领导出错也是难免的。知道领导出错，当然应该想法纠正，只是要根据具体情况，采用适当的纠错方式。
       如果领导在大庭广众之下出了错，如果错误是一过性的，还是不宜当场纠错；如果是私下场合，比如领导撰写的文字出了错，还是善意地指出为好。对于领导出现的错误，还要分析其性质，原则错误必须敢于指出，能直接帮其纠错更好，若不能，也要通过其他渠道使其纠错，切不可明哲保身。

ahui

不敢！领导从来没有错过！
错的是你，在广庭大众之下，指出人家的不足；
指出来，让你指头疼！不足，跑断你的足，下一次，就知道怎么做了！

初卫平

做人应有自己的主见和立场，有道是遇事对事不对人，不管对方是领导也好，是员工也罢，当自己知道对方做错事，就要摆明自己的观点，及时纠正领导的错误。这不仅是对领导负责任的表现，更是一名员工所具备的基本素质和修养。一名合格称职的领导，当他做错事时，你及时给他纠正，他会从内心感激你，但如果领导不听你的劝，身为普通员工的你要及时转变看法，给领导留足情面，称赞领导做的对。随着时间的延长，领导再遇到这样的问题时，他会知道自己做错了，他从内心知道你是尊重他，理解他看法和主张的员工。

蒋昌明

    笔者认为，李琪部门的主任属于“推过揽功”型领导。为维持个人形象，这种领导很爱面子，成功时过于贪功，将所有好处全都套到自己身上；出现问题和错误时，则喜欢将责任推到别人身上，自己撇得一干二净。遇到这种领导要学会控制自己情绪，当他批评你的时候，最好是听着，千万不要顶嘴，即使很生气又觉得委屈，也要给他留面子，毕竟“人在屋檐下，不得不低头”。 对于他在工作中做错了，不应该当面指出，否则，他会认为你是在让他当众出丑。只有私下找个机会与他沟通，讲明责任与利害关系。久而久之，他的上级会觉得他是不称职的（蒋昌明）

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没有人能接受自己做错事被当面指责，每个人都有自尊，领导更不例外，最好在私底下单独指出来比较稳妥，不过也要根据领导的性格而选择说话方式，如性格开朗，就可以开门见山直接指出；如性格较内向，指出时尽量委婉，并且只提公事，不要涉及私人事情，这样既保全了领导个人的权威，也避免了领导犯错的可能。                  
呼和浩特输油气分公司 刘元霞

张丽

领导之所以能在管理的位置上，并不是因为他样样精通，能把每件事情都干得很好,而是能在某一方面做得特别出色，所以领导有他的短板和不足也很正常。当领导出错时，我觉得下属有责任提醒领导少犯错误或不犯错误。当然，在勇于表达自己意见的时候也要分清场合、掌握好语气方法，这样才能让领导虚心接受，至少是能感受到你诚心实意的为他好、为公司着想！否则只会“搬起石头砸了自己的脚”。（张丽）

龙继辉

人非圣贤，孰能无过？领导也是人，不是神，做错事是在所难免的。因此，对于领导做错事，要本着对工作认真负责的态度，及时指出来。不要“你好我好大家都好”，结果却弄巧成拙，使得单位遭殃，个人利益受损。
       当面指出问题方便面对面沟通，集中两个人的智慧，有利于问题的最终妥善解决。因此，最好是当面指出问题为宜。
       但，指出领导的错误需委婉些。毕竟领导有面子和形象，领导需维护其高大上的形象。可以用“这样可能要好一些”等方式提出，既没说领导的是错误的，又指出了修改的必要性。
    （四川省德阳市罗江区防震减灾局   龙继辉）

越来越好

"不怕做错事，只怕不做事”，在能干的人，只要肯做事，或多或少都会出错，我们要正确的去看待，去分析，去斟酌，多沟通，多推敲。笔者的看法：
1.毕竟领导也是人，不是神，做的事多，考虑的问题多难免出错，当领导出错了，要理解，尊重领导，真诚的去和领导沟，
2.指出领导的错，要分时间、地点、场合，不要见人就说领导怎么怎么，这样是对自我不负责，对领导不信任的表现，
3.既要给领导台阶下，又要给领导留足面子，纠错把握好度和分寸，
4.学会换位思考，多站在领导的角度去考虑问题，
总之，要找到适合领导和自我的方式，在愉快轻松中，把问题就解决了，最终共赢。（颜礼常）

柳庆

世事没有绝对，领导犯错是否当面指出，也应视情况而定。
        领导在其位，必然他独特的闪光点，但金无足赤，人无完人，领导犯错不是新鲜事，且可大可小，因领导犯错所造成的事故案列也不少见，中国石油西南油气田公司就在《十条禁令》第六条里指出：严禁违章指挥、强令他人违章作业，亦在相关的规章制度中明确要求，员工有权拒绝执行违章指令。
        但若非触及安全原则，可能造成严重后果，可能造成恶劣影响等情况，笔者不建议当众指出领导的错误。笔者以为，在无伤大雅的情况下，对于领导做错了事，应选择较合适的指出方法：委婉的暗示、事后私下指出、顺其语意做补充等。这不仅是对领导的一种尊重，更是对企业的尊重，亦是维护团队和谐，推动集体发展的正确路径。