师徒结对子，赚学两不误

张硕御月

南海区大沥的广东雅洁五金有限公司压铸车间，师傅苏裕（后）正在手把手地教自己的徒弟陈巨国。（/图周春 摄）

        “四个角位不能有变形，抛光出来的产品要达到镜面效果。这个产品合格。”师傅苏裕在旁边指导着。昨日（3月19日），在广东雅洁五金有限公司的抛光车间里，师傅苏裕指导着徒弟陈巨国。陈巨国举起抛好光的门锁手柄对着灯光照过去，侧面平直，没有水纹。

员工故事
挣钱学技术
师徒都满意

        “在这学习一个月了，师傅精心教授，我已经学到五六成了。能学到技术，当学徒工资也有保证，多亏公司有这么好的制度。”说起抛光这门技术，陈巨国这个沉稳的小伙子说出一串感谢的话。

        陈巨国是广西南宁人，今年25岁。原本学中西医中专毕业的他，开始到药店当销售员，每月只有800元。因为看不到什么前景，他索性去当兵了。去年转业后，他到工厂打工，收入也很低。今年正月，在老乡的介绍下，听说雅洁五金公司不仅能学技术，出师后干得好月收入达3000元，他也进了厂。

        “进厂后有专门的师傅教我，我从一无所知到现在已经基本能单独操作了。”陈巨国说到。按照一些厂的做法，当学徒期间，收入要按件计算，一般都很少，很难挨过前几个月。“我当学徒的前三个月，拿保底工资，1500元，干得多另外计算。”经济没有后顾之忧，陈巨国一心学技术，很快就上手了。“按照他目前的水平，三个月出师后，每个月工资能拿到2400元左右。”该公司抛光车间主任卢平说到。

        “这个徒弟很勤奋好学，上手快。”师傅苏裕赞到。苏裕5年前进入该厂，当时也是从零开始，他业余主动请教老乡，学会了抛光这门技术。别看他今年才30岁，可已经带出了100多个徒弟。“俗语说‘教会徒弟，饿死师傅。’在我们厂不存在这个问题。当专职师傅后，每月有300元的师傅补贴，收入和徒弟的业绩挂钩。最高的一个月拿了3200元呢。”

        “公司给我们提供宿舍，有空调、电视，24小时供应热水。想娱乐了有图书室、篮球场、健身房，比在家条件还好。”陈巨国最后总结到，“进厂学门技术终生受用，比我读几年书还强。”

企业释疑
员工尽其能
流失量很低

        “以往我们招聘最难招的就是抛光工。而使用师傅手把手教徒弟这个方法后，人员很快就解决了。”昨日，该公司抛光车间主任卢平说到。

        雅洁五金公司是一个生产智能门锁的公司，员工近2000人。而在一线员工中抛光工一直不好招，不好留。“这是个技术工种，技术既过关又熟练才能赚钱多。而往往学校里都不培训这个，我们只能招新员工学习。以前师傅教没补贴，徒弟前三个月也赚不到钱，不等学完就走了。”身为车间主任，卢平最头疼的就是这点。

        去年10月，他想出了挑几个技术过硬的员工专职做师傅的想法。师傅除了每月能拿补贴外，还和徒弟的产能挂钩，徒弟学得好，师傅收入就高。而徒弟前三个月实行1500元保底工资，产能多还可多拿。这样一来，就调动了双方的积极性，师傅尽力教，徒弟耐心学，技能很快就能达标。

        “我们企业从2003年到去年10月，一直都缺抛光工，最大时缺口达到100人，而来的人留不住，流失率达27%.使用这种方法后，缺口很快就解决了，现在流失率已降到5%以下。”该厂总经理助理刘建平说到。

        “我们的薪酬每年都有固定提升机制的。”该公司人力资源部长张建军说到。他表示，公司从2008年开始，生产类员工每年固定加薪2次。除了这些，公司还创造出了“待遇留人、情感留人、品牌留人、环境留人、发展留人”的五步留人法，公司投资70多万元为员工建立了占地2000多平米的公园，定期举行篮球赛、乒乓球赛等，员工的业余文化生活丰富多彩，工作安心了，心情舒畅了，纷纷介绍同学、老乡来厂工作。

部门点评
师徒结对子
人才能盘活

        市总工会副主席薛立伟表示，雅洁公司高度重视发挥企业组织贴近岗位、贴近一线、贴近职工的优势，引导走出了“带出徒弟，饿死师傅”的误区，“师徒结对子”的做法形成了长效机制，打造了互帮互促互学的工作团队，把身边的人才盘活用好，营造了用人、留人的良好氛围，从而使人安心工作、开心工作、用心工作。