强管理 降成本 增效益

陇南澄碧

                强管理 降成本 增效益


    3月29日上午，甘肃宝徽集团公司在一楼会议室召开了2017年成本经营分析会，集团总经理李拥军在会上从严把物资采购关、提高设备运转率、实施精细化管理、以创新提高核心竞争力等方面，就搞好2018年成本控制工作做了强调，要求集团各单位2018年成本控制目标要比计划成本降低百分之一。
    在企业经营管理中，降成本、增效益，始终是重中之重。企业的发展不仅体现在质量水平、产品档次上，更重要的是体现在利润和效益方面。如果一个企业没有了效益、没有了利润，拿什么去组织再生产，拿什么给员工发工资？“涓涓细水，汇流成河”。大到井上井下的各类设备、小到一张纸、一滴水、一度电，都是企业的成本，都是企业的效益。
    合抱之木,生于毫末；九层之台,起于累土。节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉，凸显出的是员工作为企业主人翁的责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每一个宝徽员工都要从思想上抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的观念，崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，从我做起、增强“强管理、降成本、增效益”的责任心，主动养成勤俭节约的良好习惯，时刻把节约行为落实到个人行为和细节小事上，从节约一度电、一滴水、一张纸、一节碎料、一颗螺丝钉等细节做起，不断创新思维，开展好节能降耗小革新、小创造、小发明等活动，在全公司营造出人人崇尚节约、人人厉行节约的浓厚氛围。
    节能降耗，节约成本是永恒的话题。为了在严峻的市场中得到较好的收益，各单位要牢固树立从精细化管理入手，从细节抓起，坚决推进成本管理的一系列措施，坚持以提高效能、降低成本为中心，全面贯彻落实公司成本经营分析会精神，要充分利用生产调度会、班前会向员工传达李拥军总经理在经营分析会上提出的要求，增强员工的积极性和主动性，努力将成本观念植入每一个人的心里，让节约意识落到各个环节，贯穿于整个企业生产经营中，让降低成本成为企业经济效益增长的重要支柱。

羊君

  

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