劳模泯然众人，企业管理需亡羊补牢（正方观点）

龙继辉

                                          劳模泯然众人，企业管理需亡羊补牢
                                                               龙继辉   
       劳模是人，不是神。既然劳模是人，就有七情六欲，就有要求进步的欲望，这都是正常的现象，本无可厚非。王建民之所以泯然众人，虽不说是企业的全错，但至少是“三七开（企业七分错，王建民三分错）”。
       众人拾柴火焰高。企业是个团队，要使得企业红红火火，就必须充分调动起全部企业职工的积极性、创造性，让他们充分发挥出主人翁精神，在各自工作岗位上发挥出最大的作用。
       为此，需要抓好企业的“关键少数”。一是要抓好技术能手的关键少数，二是要抓好管理能手的关键少数。而且，对这两类能手的培养管理不能“泾渭分明”，要整成“阡陌交通”，允许合理“变道”，融会贯通，以调动两类人的积极性、创造性。只有这样，才能形成1+1＞2的团队作用，企业的发展壮大才能指日可待。学而优则仕，技术好的技工为啥不能“进步”为管理人员呢？
       王建民的“堕落”，有其自身的问题，这是毋庸置疑的，世上哪有百分之百的天随人愿呢？但是，在提拔干部职工上，不管是班长，还是副主任，不说王建民理所当然就要捷足先登，至少应该给其一个平等竞争的机会吧。人们常说：“有为才有位”，这绝不能成为一句写在文件上、挂在墙上的“废品”，要让其发挥好应有的“指挥棒”作用。作为企业管理者来说，不能有经济上获利，政治上必定吃亏的“平衡”思想。
       如果在竞争管理岗位上给了王建民与其他职工平等的“华山论剑”机会，我想，即使他名落孙山了，至少他努力过、尝试过，自然也就无憾了。由于“技（管理经验和想法）”不如人而失败，王建民会输得心服口服，也就会更加心无旁骛地重走技工的“老路”了。而且王建民发现了差距，找到了不足之处，也就找到了今后努力的方向，他可能会更加有激情，作用会更加明显，这难道不是企业发展的幸事吗？
       退一万步讲，即使王建民无意走仕途之路，至少也要征求一下他的意见吧。如果王建民放弃了，他还会如此消极怠工吗？果真还是如此不堪的话，企业就可以理所当然地按照企业规章制度挥泪斩马谡，以观后效了。这样，也能杀鸡儆猴，何乐而不为呢？
       所以，企业管理真的需要亡羊补牢。企业需要反省，而不是一味地责怪劳模不讲奉献精神，不讲大局。需知：想要马儿跑,一定要让马儿先吃饱。让职工“吃饱”，不能仅满足于经济待遇的提高，政治待遇还必须比翼双飞。
       “下药”必先“对症”。既然已经知道了王建民的问题症结所在，作为企业管理者，就应主动加强沟通，共同做好“善后”工作，以激发起王建民再度扬帆起航的动力。