[/table]  将“老大难”作为突破口  |
[font=]    该公司担负全矿各类物资的保供工作,面对进出物资领用、保管、发放等安全管理的复杂性,容不得一丝闪失。  |
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[font=]    “有时用户在进出物资时,经常是一人到现场,缺乏联保,这就要求我们库工在岗位上一面与该用户做好联保,时刻提醒对方注意安全,一面还要查看物资的数量和参数,防止一点疏忽,就会造成不合格的物资的入库……”备件班班长并不避讳存在的问题,“没有管不好的职工,只有不到位的管理。好的管理可以以好带差,而松懈的管理会把好职工也变懒。”他们认为加强安全宣誓不是“小题大做”,而是“势在必行”。  |
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[font=]     面对这个“老大难”问题,该公司认真分析,认为原因并不是简单体谅职工的困难,而是“问题在现场、原因在管理、根子在落实”。公司以及班组的管理不存在的好人主义使安全管理落不到实处,也使安全宣誓没有起到应有的作用。为此,该公司将安全宣誓流程规范,班组长每周一将安全宣誓图片通过qq上传,按照领导带班制,要求公司领导必须参加班组安全学习和安全宣誓,让他们在安全会上知道学习内容、是否达到教育效果、宣誓是不是浮于表面和班组需要解决的困难等方面形成了共识,找到了抓手,班组安全宣誓自然就不再是可有可无的形式,而成为安全管理抓细抓小的新突破。  |
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[font=] 让旧习惯服从新变化[font=] |
[font=]    4月16日,门卫班全体职工来到公司会议室进行安全学习,并有领导和安全员共同宣誓,参加完安全宣誓的职工分别回到各自岗位开始一天的工作。  |
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[font=]    “以前,我总认为我们是大三班,尤其是下夜班安全宣誓不是占用的我们的休息时间,再说安全宣誓不就是是走走过场,现在的安全宣誓不但领导要参加、还要签名和点名,确实改变了我们很多旧认识、旧习惯,在岗位上玩手机少了,询问进出车辆多了些,查看监控视频的次数也多啦。”职工葛长德认为安全宣誓更加规范,提出的要求更严了,开始职工一下还不能完全适应,但他也认为,从管理的角度而言,既然是制度,就一定要执行。每个人都要适应管理的新变化和新要求。  |
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[font=]   把“紧箍咒”当成“护身符”[font=][table=100%,#ffffff] |