【中立】树立正确的“劳模观”乃企业之幸职工之福

胡云峰

　　树立正确的“劳模观”乃企业之幸职工之福

　　五一将至，又有一批职工因工作业绩突出将披红戴花接受企业的劳模褒奖，这闪光的荣誉，镌刻着职工的个人努力和成长，也凝聚着企业的关切和希望。

　　殊不知，劳模好当，众口难防，劳模也有劳模的无奈和彷徨。这不，曾连续荣获2015、2016年度公司劳动模范的山西某化工集团职工王某，就因出现了工作态度消极等情况，被人指责为“空有劳模之名，没有劳模之实。”

　　而之前工作积极主动、任劳任怨的他之所以态度转变落人口实，原因就是想不通为何几名业务不如自己的工友都被提拔到了班长、副主任的岗位，而连续两年获得公司劳模称号的他却总是与职务无缘。

　　对于王某的变化，众说纷纭，莫衷一是。有人报以理解和同情，认为企业管理有问题，晋升渠道狭窄，加以一些领导用人不公，极易打击人的积极性；有人认为即便企业管理有问题，也要多从自身上找原因，只有自己强大了，所有问题才会迎刃而解。对此，笔者认为，之所以会出现这样的情况，皆是因为未能树立起正确的“劳模观”所致。而要树立正确的“劳模观”，需要企业的正确引导和职工的正确认识。

　　十九大以来，“实干+创造”的劳动观成为了评价劳动价值的新观点，并据此赋予了劳模以新内涵。作为企业，要引导职工加强对此的认识，实干的人有一大批，可实干又会创造的却是凤毛麟角。此前，王某工作积极主动，又有两项技术改造成果加身，是完全符合新时期劳模评选标准的，企业将其评选为劳模，也彰显了企业在劳模评选上的公平公正。但令人困惑的是，既然企业不吝赋予王某劳模称号，为何却在诸如班长、副主任这样的职务上不舍得放手了。要知道，标杆树立起来，为的是在职工中形成比学赶帮超的浓厚氛围，也是在执行企业尊重人才、善用人才的固本之策。如果劳模沉没于班组当中，光环减弱不说，标杆引领作用也会大打折扣。

　　所以，作为企业，在如何引导职工树立正确的劳模观上，要系统思考、审慎执行，而不是虎头蛇尾、敷衍塞责。多关心劳模当选后的工作生活，保持劳模荣誉的完整链条，对于引导职工追赶标杆十分重要，少了哪一环，效果都会减分。

　　中国人的“官本位”思想很重，做官，可以带来很多看得见和看不见的好处。虽然班长、副主任这样的职务算不得什么官，但从王某的表现来看，还是很看重，不然不会促使其工作态度发生那么大的转变。之所以会这样，在于王某未能树立起正确的劳模观。总以为，被评上劳模了，“官位”就近在咫尺、唾手可得了，就可以顺理成章地享受到劳模带给他的所有好处了。而他忘记了，企业和他一样优秀的人才还有很多，劳模并不是非他不可，把劳模的荣誉给他，是企业对其工作成绩的肯定，也是借此树立标杆，引领更多人迎头赶上，实现人员素质的全面提升。

　　其实，钻进牛角尖的王某应当换个角度想问题，没有当上“官”，也就没有了杂务缠身，也就更能心无旁骛钻研自己的业务，也就更有机会打开技术上升的空间，用更多成绩说话，劳模更名副其实，也许期待的一些东西也会悄然到来。

　　树立正确的“劳模观”乃企业之幸职工之福。定期选树具有实干精神且创造力强的人员并赋予劳模称号，有助于企业尊重人才的口号落到实处，有助于通过标杆引领促进职工素质的全面提升。而这，离不开企业劳模荣誉链条的完整，也同样离不开职工对待劳模荣誉的正确态度。（胡云峰）

初卫平

美文，前来认真学习

煤缘

  

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胡老师五一快乐

胡云峰

谢谢初老师！   

胡云峰

五一快乐白老师！