想管好一个站，我的秘诀是“带头干”

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◆我谈治班之策

想管好一个站，我的秘诀是“带头干”

■河南油田采油一厂双河采油管理区20号计量站站长 胡杰

从协议工到正式工，从普通工人到金牌站长，我在采油战线已经工作了25年。25年来，我先后在5座计量站担任班站长，多次被评为局优秀共产党员、先进工作者、局、厂劳动模范。我所担任班站长的计量站也无一例外地成为了标杆站、观摩点。当多项荣誉集于一身的时候，我始终不忘初心，坚信只要用心干，脚下的路会越走越宽。
多年来，我摸索出了不少管理办法，解决了不少让大家头疼的事。活干顺了，班组员工的心气也顺了，工作的热情和积极性得到了极大的调动。

扬长避短 调动“人”的正能量

想管好一个站，仅靠批评、考核、罚款是不行的。我的秘诀是“带头干”，不吝惜对员工的“赞赏”；重用“小能人”，关心“老实人”，管好“调皮人”。原40号计量站站长王中武，曾担任过2号计量站、24号计量站的站长。担任站长10年，他练就了一身绝活。但由于脾气较急，他在班站长竞聘中落选，王中武又懊恼又难过。我主动把他要到自己的班站，并让他担任副站长。其他班站的班站长很是不解。
一个周末，我专门请王中武吃饭，给他鼓劲加油，并对他说：“咱哥俩强强联合，肯定战无不胜。”没几天，机会来了。
S2103井和T2109井盘根刺漏严重。我恭敬地对王中武说：“哥哥，您一定有绝招。”
王中武搂着我的肩膀说：“放心，咱俩配合，一定能解决问题。”在S2103井上，我俩固定螺丝，调整中轴顶丝……忙了1个多小时，终于止住了刺漏，两口井的盘根得以加固。王中武从工作中又找回了自信。

精心精细 带头念好“效益经”

在效益面前，我一点都不含糊。担任20号站的站长以来，我和站员们一起降成本、搞创新、提技能。
我自上班起就养成了做笔记的习惯，这个习惯一保持就是20余年，笔记本也用掉了10多个。我的这些本子上内容很全的，既有我不懂的问题，又有油井上出现的各类‘疑难杂症’，还有平时工作中的常见问题，可以说是我解决疑难问题的“法宝”。
为了解决站上光杆偏磨造成的盘根刺漏问题，我反复翻阅笔记本琢磨对策，终于研制出了用旧盘根盒改造成割焊式盘根盒，这一方法既省事、又省钱，还管用，不久后，这一革新成果被大范围推广使用。
年初以来，我在降本增效上挖空心思。加盘根时，我们在保证井口不漏油的前提下，再松一圈半盘根，一天就能节约一度电。清理井口油污时，我们先用锯条、起子、毛毡把流程上的原油处理掉，又可以节省柴油40%；H443井油管线腐蚀严重，频繁穿孔。我们就从相邻的H421井串接了50米管线，解决了该井管线穿孔问题，节约更换新管线费用40万元；为了减少躺井，我跑遍了全站33口油井，每天拎着药桶，逐口摸索加药规律，让一口井的加药量由每月100千克降到了25千克，日产油增加了2吨，作业周期也从原来的588天延长到696天。
通过不懈的努力，20号站油水井维护性作业量由上年的10口井下降到5口井，就这一项节约成本28万元。检泵周期为719天，减少躺井10次，在厂标杆指标排名中，有三项指标排在全厂前五名，原油产量年年超产。
现在，这个以前谁都不想去的“偏远站”，变成了人人争着去的“标杆站”。

创新学习 全员技能都达标

去年4月份，采油一厂的“井井达标”和“技能达标”活动几乎同时进行。我知道，想达标，必须得有“金刚钻”。
我把学习内容化整为零，分为应知应会、实际操作、安全技能3部分，写在32个小纸条上，让站员人手一份，天天学习，并且每天抽查。
食堂里、巡井中、井场上，都成了20号站的临时考场。最后，全站12名员工全部通过考核，最低分也达到了80分。张燕在上次的技能达标考试中得了65分，拖了我们站的后腿，被扣罚了奖金。事后，她深有感触地举起大拇指说：“站长，你真牛！”
20号站去年连续3次被评为采管区最美班站，还获得厂先进班组荣誉。在厂“站站达标”活动中，20号站也被评为标准最高计量站。
长时间的一线工作经历让我还总结出了适合自己的计量站管理法。我从降低成本、增加效益、稳油控水、科学管理和班员素质的提高上科学管理计量站，使自己所在的班站月月评先，年年超产。乔庆芳 整理

图1：胡杰在配水间落实水井资料。

图2：胡杰（右一）在开班前会。

图3：胡杰（中）和工友们一边巡井，一边给他们宣讲局厂相关精神。

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