山东能源枣矿集团新安煤业培养班组长招数多

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为班组长定制转型“套餐”，把党小组建在班组上，把班组长纳入干部管理考核



山东能源枣矿集团新安煤业培养班组长招数多



让技术能手转型管理高手





走进新时代，企业选拔班组长，优先从能够解决技术难题的人中选拔推荐。可是好多技术能手担任班组长后，却面临着“人不好管、活不好干、钱不好分、管理不善”的难题。

怎样才能让技术能手尽快转型为管理高手?针对这一课题，山东能源枣矿集团新安煤业公司做了有益尝试，效果很明显。

新安煤业公司共有班组长196人，其中85%是技术能手。4月27日，在该公司新提拔的管理干部名单中，综采三区副区长王世民、机运一区副区长赵峰、综修车间副主任李顺利等14人是从技术型班组长岗位上推荐上来的。他们人品好、政治强、业务精、懂技术、善管理，为矿井新旧动能转换、高质量可持续发展注入内生动力。据悉，近年来，该公司先后推荐42名班组长走上副区长、区队长管理岗位。



为班组长定制转型“套餐”



近日，新安煤业公司举办班组长论坛，来自采掘、辅助区队的6名优秀班组长依次走上讲台，立足工作实际，从不同角度讲述自己在班组管理方面的做法和经验。

“说实话，修电机、换滚筒、硫化皮带接头，这些活俺一点也不怯，区长推荐俺当班长，还真有点怯！刚才听了几位老班长的经验介绍，学到了很多班组管理的方法，回去俺也试试。”刚刚被推荐为班长的皮带一区技术能手王龙，听后感慨地说。

据悉，班组长论坛是该公司着力提升班组长管理水平的举措之一。班组长是现场管理的第一责任者，既要懂技术，还要抓全面。针对从技术能手中选拔上来的班组长，新安煤业公司为他们量身定制培训“套餐”，推动他们尽快进入角色，熟悉管理。

每年，采取走出去和请进来的方式加强班组长角色认知、沟通能力、组织与协调能力、责任意识与执行能力等六个方面的能力培训。举办特色班组长素质提升培训班、班组长论坛、班组长座谈会，组织班组长相互交流工作经验和体会，讨论分析在班组管理中遇到的难点和重点问题，畅谈在安全管理、工程质量、文明生产等方面的经验做法，学习先进的管理理念和方法，使班组长逐步由技术创新型向科学管理型转变。



把党小组建在班组上



“中国共产党是工人阶级的先锋队，是中国人民的先锋队。在班组建设上，我们也要发挥好这个先锋队的作用。”新安煤业公司党委书记许守亮曾如是说。

自2015年以来，该公司党委实施“党小组＋班组”双细胞工程，按照易于集中、新老搭配、技术互补、强弱结合的原则，把每个班组合理调整、搭配党员，把96个党小组建在班组上。党员在班组中带头学习、带头实干、带头守纪，并配合班组长抓思想政治和安全生产工作，增强班组创造力、凝聚力和战斗力。4年来，该公司75名德才兼备、能力突出的班长兼任党小组长，占全部党小组长岗位的70%。

现任综采一区机电检修班班长郝召军爱学肯钻，积极开展设备科技创新。“一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。”在郝召军看来，只有把大家的劲儿拧在一起，问题才能迎刃而解。为此，他始终在工作中以身作则、身体力行，先后完成设备技术革新17项，改进生产工艺9项，并有14项获科技创新成果奖。在他的带动下，全班18个职工，1人被聘为首席技师，3人被聘为“金蓝领”，郝召军还被评为煤炭行业技能大师，成为全矿学习的标杆班组。



把班组长纳入干部管理考核



新安煤业公司把班组长全部纳入干部管理，并按照专业，组织理论考试、班组评价、民主评议、指标考核等方面的综合考核；完善班组长“一档两证”管理机制，建立班组长个人档案，详细收录其工作经历、学习培训、立功奖罚等信息，纳入后备人才管理；组织班组长参加安全教育培训，培训合格的签发“班组长上岗资格证书”和“任命证书”；明确班组长在安全、生产、质量、技术比武等十个方面的职责；赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等十项权力，激发班组长干事创业的激情。

综掘二区班长刘甲磊曾在枣矿集团组织的技能大赛中，夺得“锚杆支护工”技术比武第一名，是掘进专业职工人人佩服的技术能手。26岁他被推荐到班长岗位上，面对全班47个纯一色的男爷们，他把人性化管理和规范化管理相结合，一手抓思想引领，一手抓制度规范，创新“教、学、考、练”四位一体技能学习课堂和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练；开展以“学理论、学业务、学技术”“会看施工图、会处理隐患、会处理小故障”为主要内容的“三学三会”学习实践活动；创新“课题研究法、事故分析法、故障排除法”管理模式，让许多老职工也忍不住对刘甲磊投去赞许的目光。（刘庆路）



  

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