从员工偷懒说精细化管理

yipianqiuye

偷懒与精细化工作
前日里听新闻说，一名在沿海一线城市工作的80后，回归二线城市后，凭着原来的工作经历找到了一份相当不错的工作，而且有了舒适宽松的住房，而最让他慨叹的是：现在一天的工作量相当于原来一小时的工作量。不是我们内地城市的工作内容少，而是我们内地还没有摆脱中国个体农耕文化的影响，粗放的工作管理和方式，没有完全融入现代化工业生产中去。
现在我们企业都提出精细化管理，将员工的工作量尽量细化、量化，避免员工偷懒。许多企业都出现劳动效率低下，员工纪律懒散的现象，其实与其说员工偷懒，倒不如说我们的许多工作太粗放，工作漏洞太多、不细致。有的公司为严肃劳动纪律实行严格的打卡制度，打卡卡住了员工的身，卡不住员工的心。我们只有将员工的工作细化、量化，也就是精细化工作做到位了，也就不会再出现员工偷懒的现象了。精细化工作就是尽量把工作的每个部分细化并且量化，可以细到一个小小的操作动作标准，有了标准，才有可能提高执行力度，有具体的量化标准，我们才能具体的考核结果。有人会说那我们就成了这些固定动作的机械执行者，是的，目前我国内地的许多企业必须经过这些高精细化的工作管理，才能完全融入现代化的工业大生产中，才能完成规模化经营生产，高度的精细协调合作，才不会浪费各种资源，从而提高生产力。
在我们周围有许多从沿海打工回来的朋友，从他们的叙述中，我们也可以了解到他们每天的工作都排的满满的，就连吃饭、上厕所的时间都算的清清楚楚。我们只有把精细化工作切实做到位，我们的员工就不会再偷懒。