重能集团班组“五步工作法”纪实

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重能集团班组“五步工作法”纪实
作者：杨昌辉
    2010年以来，重庆能源集团中梁山煤电气公司在班组管理中推出了“五步工作法” ，即：召开班前会要实、开工前检查要细、班中巡查要勤、收工验收要严、交接工作要清。”近日，笔者来到该公司邵新煤矿，就落实“五步工作法”的情况进行了采访。
    6月18日早班，在井口班前会议室，采掘一区队采煤一班班长陈时仁翻开调度隐患传达簿，向员工布置工作任务：“工作面中段顶板有点烂，要勤处理薄壳；帽子角有三根支柱遭炮打落了，走拢工作面要先靠好料才码石头……”这班前会还真实在。
    来到了采煤工作面的上回风巷时，陈班长说：“等到起，我到工作面去检查完了，才动工。”趁此空隙我问：“彭师傅，听说你们班在搞五步工作法，你们习惯不？”“五步工作法，开始有点不习惯，认为麻烦，手脚多，现在习惯了，就是当官的要累些。”码渣工彭国华告诉我。
    约20多分钟后，陈班长返回巷道交待：“除了班前会所说的隐患，我仔细看了，还有一些小的松渣危岩，能够处理的，我已处理了，没撬下来的，我用粉笔画了记号的，要随时问顶，不要盲目生产，可以开工了！”陈班长在开工前的检查还真细。
    “你们陈班长严不严，扣款不？”陶师傅说：“那不，陈班长是一根筋，哪个要是在工作面违章，被他捉到了，按制度办。上个月，他姐夫违章，遭扣了150分，现在两人见了面话都不说。不过，说回来，严也是对我们好！” “蒋师傅，一个班陈班长要在工作面跑几趟？”“在我们员工的监督下，现在的班长不敢偷懒了，至少3趟嘛。”“主要做些什么？”“一是帮我们盯安全，发现顶板有变化，就通知我们，二是处理隐患。”
陈班长经过身边时，我亲切地招呼他歇一会儿。 “陈班长，你们班实行五步工作法效果好不好？”“效果还可以，一季度，我们班杜绝了轻伤以上事故，违章次数也减少了，生产影响因素也减少了。” “这个办法好不好？”“好！五步工作法就是教我们班组长如何开展工作，如果每个班把这五步做好了，班组管理不得孬。”陈班长深有体会地说。
    “陈班长，我搞完了，来验收哟！”我跟在陈班长后面，看他如何验收。陈班长仔细检查了那名员工工作的区域后说：“你渣石还是码得干净，就是在矸墩码头的后面还要加一根木料，免得渣石垮到煤炭里头，靠好料就可以下班了”。陈班长在完工验收时一点也不含糊。
码渣工陆续完成了工作离开了采面，陈班长把下班需要注意的事项填写在交接班牌板上后，又掏出随身携带的记录卡，将本班工作面的情况填写在上面，经现场安监员的确认后，最后一个离开工作面。

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