跟帖安全： 隐患缘何“整而未改”

刘小强

                      隐患缘何“整而未改”
              刘小强
      
      “三违多、隐患多、罚款多”，这是重庆能源集团打通一矿掘进四队6月上旬的一大特点。该队曾经作为打通一矿的红旗掘进队，这样的“三多”现象还是头一次。其中，最突出的问题是隐患整改的效果不理想。是什么原因导致的呢？6月22日上午，笔者走进了该队的安全学习会。
      笔者首先查询了安监部门对该队下达的隐患整改通知单，有具体整改地点及内容、有整改完成的时间。然后笔者又查询了该队的隐患整改薄，有整改人员安排，有责任人、也有整改完成时间。既然安监部门及时下达了隐患整改通知单，也安排了人去整改，那么复查时隐患依然整改不合格。隐患缘何“整而未改”呢？是员工故意不整改，还是另有隐情呢？
    “我们连标准都不知道，怎么去整改嘛，只有马虎一下完事。”新员工蒋奇一句话道破天机。原来，近年来，该队随着新员工的大量涌入，而安全质量标准化的内容太多，短时间内根本记不住，使新员工不能尽快掌握安全质量标准化的问题显得尤为突出。
     “一方面为数不多技术好的员工要担负生产施工任务，一方面技术弱的新员工又无所事事，只能从事打杂工作。在人员紧张的前提下，很多新员工就被派去整改隐患。可是他们很多连标准都不知道，这样的整改效果当然就会出现“整而未改”了。”会上，生产班长们也纷纷提出自己的看法。
      一石激起千层浪，员工代表们也纷纷开始发言了。“陈队长，我建议针对新员工多的情况，一方面无论人员多么紧张，都要安排他们去夜校充电。一方面我们要开展好师带徒活动，民管会要出台加大师带徒的奖惩办法，让新员工尽快成长。”“质量标准的考试，不要介于理论的每周一题，要把考场和课堂搬到井下现场，每整改一次隐患，就是一次教学，一次考试。”
     “以前是我这个队长管理不好，我要负主要责任。今天大家提出的意见很中肯，对我感触很深。下一步，我们队班子要尽快出台如何快速帮助员工提技的具体实施办法，下个月内，争取彻底改观我们的质量不好的情况……”会上，该队队长陈春也作了一次深刻的检讨发言。从阵阵掌声中，可以看出这次会议开出了成效。但是具体实施效果如何，只有等待实践去检验了。

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