北京城建二党委用好项目书记“加减法”

杨保川

北京城建二党委用好项目书记“加减法”

本报讯 特约记者 杨保川 党支部围着生产经营转，项目支书跟着工程动，是北京城建二公司党委组织建设的“加减法”和一项成功经验。此举，使项目上劳模先进倍出，工程创优不断。至今，二公司已产生出全国劳模2人、北京市级以上劳模先进12人、两个北京市劳动模范集体及北京市和全国优秀项目经理数十人，企业实现十年十创中国建筑业最高奖—鲁班奖的目标。党组织建设的“加减法”产生出巨大的经济效益和社会效应。

目前，在北京城建二公司活跃着一支优秀的思想政治工作人才队伍，他们在40多个基层项目党支部内流动，并随着工程开竣工而增补加减。今年4月份，二公司7万多平方米的日坛宾馆工程开工，由于工程地处使馆区内，且基坑深，科技含量高，安全、质量、绿色文明施工管理目标高等多种因素，公司党委决定成立三十一项目党支部，经研究及时委派原十六项目党支部书记陈彦彬兼任其项目书记。二十项目部承建曜阳国际老年公寓大小47个栋号之后，公司党委及时成立项目党支部，选派原十九项目书记周相喜上岗任职。

在用好支部书记的同时，如何发挥出一个项目支部，就是一个战斗保垒的作用呢？北京城建二公司党委以“爱我企业，兴我公司”为主线，大张旗鼓的推出了“爱兴”质量杯、效益杯先进经理部，“爱兴”十佳岗位能手及“爱兴”先进职工等评选活动，且坚持年年评选而不间断，并将“爱兴”列为企业名牌奖励项目，从而形成了人人以“爱兴”为荣，争当先进的良好风气。其次，城建二公司党委还陆续推出了“基层支部创先争优”；“党员先锋岗”；“党员标兵”；“党政联手最佳搭挡”评选等活动，接连不断的为基层党支部创新政工活动的载体。使项目党务工作由空入实，取得实效。

比如，北京城建二公司五项目党支部几年前调整后，党支部书记戎志生密切配合项目经理大胆管理文明“四区”工作，贴标语挂横幅，真抓实干，在他们共同努力下，当年92180平方米的鼎好二期工程，提前一年半优质高效竣工。此外，该工地以文明施工的风采，引来了城建集团二级公司主要领导以上人员参加的质量、安全、文明标准化管理观摩会，并先后获得了北京市首批质量安全标准化示范工程，第六批全国建筑业新技术应用示范工程等五项大奖。

去年，五经理部在南苑医院改扩建工程中，科技、安全、质量、行保、政治思想工作等管理再上新台阶，取得了质量、文明安全施工的双丰收。集团公司继2007年之后，再次在该项目工地召开了全集团范围内的绿色文明、安全施工观摩会，为二公司赢得了荣誉。在这些成绩的背后，项目党支部发挥出了看得见的模范带头作用。

多年来，以工程为载体，项目支部书记“加减法”增补调动，使北京城建二公司党委培育出一支作风硬、素质高、管理强的政工队伍，也使项目管理焕发出一片勃勃生机。