我当班长的“六个三”工作法

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  我当班长的“六个三”工作法
我是重庆能源集团中梁山煤电气公司矿业分公司采煤二队采煤班长李勇，在几年的班组管理工作中，我用探索用“六个三”工作法管理班组，以实干提升威信，用公平产生信任，用关爱营造和谐，增强了班组的凝聚力和战斗力，所在班组出勤率达100％，每年超额完成生产任务20％以上，近两年安全上无一轻伤事故。
工作“三超前”获得主动权。即；队里每接一个新工作面，我都要超前到队办公室找技术员看作业图纸，了解作业规程，超前熟悉新工作面的安全生产情况，拟定出班组管理的重点、难点，有针对性的强化员工安全技术培训。每班超前40分钟换好工作服作好开班前会的准备。
班前“三必讲”让职工了解当班的安全重点。即：必讲上一班安全情况和问题；必讲当班的主要工作任务；必讲生产现场主要安全措施和质量标准；并同时作好班前会记录。
生产“三确认”确保当班安全万无一失。即：进班后，我首先到工作面进行安全检查，确认无严重安全隐患后再开工生产。班中巡视各个环节是否畅通，确认员工是否按章操作。班后进行安全质量验收，确认当班安全质量考核得分。
    分配“三公开”增强透明度，激励员工生产积极性。一是向员工公开当月所采吨煤定额单价和安质标工资考核办法，二是实行下一班向员工公开上一班的生产、安全、质量考核得分情况。三是下月初向员工公开班组工资分配的结果。
“三必访”对员工关怀备致。在我所在的班组，每遇员工父母去逝或家属生重病，我都要前去慰问；每逢员工生日或乔迁之喜，我都要前往祝贺；每遇员工家庭有困难，我都要主动帮扶。
“三必谈”做员工真心朋友。即：员工当班工作精力不集中，情绪不正常的必谈，员工受到批评或考核时必谈，向员工指出工作中的不足，帮助员工甩掉思想包袱；员工上不齐班、工作中出工不出力必谈，帮助员工增强爱岗敬业精神。如：班组员工胡某喜好赌博上不齐班，我找上门去与家属一起做工作，使该员工如今月月能出满勤。（陈建文整理）
重庆中梁山煤电气公司政工部
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