善打质量安全问题“七寸”

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善打质量安全问题“七寸”
周玉成

 俗话说：打蛇就要打七寸！说是打蛇要命中要害，一招致命。铁总出台《铁路建设项目质量安全红线管理规定》，对7种工程实体、3种建设行为“亮剑”，严厉打击，打在“七寸”，让质量安全问题无所遁形。
  偷工减料、以次充好等问题一直是铁路建设工程中的天敌，时刻隐藏在现场。这些质量安全问题不能及时发现、解决，就会“养虎为患”，伤及生命，贻害无穷。这样的道理都清楚，为何就有的企业做不到呢？追根究底，还是企业管理人员在处理隐患时存在怕麻烦、抱侥幸、一味追求经济效益、工程进度、作风不实等“七寸”，造成“聚少成多、积小致巨，”导致事故的发生。因此，我们必须牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的法治理念，练就一双“火眼金睛”，既能识别出隐患，又能辨别出隐患的“七寸”，下得了狠手、重手，连根拔起，及时把把隐患消灭在萌芽状态，不让其繁殖、伤人。否则，被隐患反“咬”一口，未免得不偿失，到时再后悔莫及。
时值施工黄金季节，员工干劲冲天，企业容易放松质量安全隐患治理警惕性，让其有机可乘。各级管理人员：
一是强化“红线”亮剑意识，严格事故查处和责任追究。怀着“质量安全是铁路建设者的天职”态度，坚决按照“四不放过’的原则，宁听骂声，不听哭声，严厉查处“十严禁”现象，决不能漏掉一人。
二是强化隐患排查治理，动静相结合，消除不安全因素。从人、物、系统、制度进行实打实排查，找出源头，找到“七寸”，盯在现场，进行质量安全隐患整改。坚持自查自纠的同时，开展回头看，拉网式排查、质量安全隐患举报奖励等，形成见“七寸”、人人喊打的长效机制，让其无隐身之处。
三是强化质量安全文化建设，筑牢质量安全防线。利用“反弹琵琶”、质量安全走心、亲情教育、微信提醒等方式，打造纵向到底、横向到边的多元化质量安全思想教育模式，构建“互联网十”质量安全文化建设体系。
四是强化管理人员安全履责，着力提升履行责任的能力。各级管理人员扑下身子，到现场指挥铁路工程施工，不当“评论员”，要当战斗员，与员工一起建立质量安全共同体，引领员工规范质量安全操作行为，众志成城治理“七寸”，不断提升企业本质质量安全水平和事故防范能力，打造人民满意铁路、放心铁路。

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