（跟贴关注安全3主持词）预防为主：安全发展的主旋律

黄强

        预防为主：安全发展的主旋律

        重庆能源集团逢春煤矿 黄强

        上期说到要让安全文化渗入到班组员工的血液之中，形成浓厚的班组安全文化氛围，使其有正确的安全价值观、辨别危险的能力、解决问题的措施。那么，怎样才能使班组员工形成这种能力呢？这就需要员工要有“安全生产、预防为主”的自主观念。有了这种观念，员工才能加强事前的防控，增强前瞻性和预见性，以有效的手段获得最佳的效果。
        古语道：“千里之提，溃于蚁穴。”说得是危险不预防，安全就没有保障。两千年前荀子说过：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”对安全的预防，荀子说了三种办法，第一种办法是在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然，这叫预防；第二种办法是在事情或者征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大，这叫补救；第三种办法是在事情发生后再行责罚教育，这叫惩戒。荀子列出了三种方法后认为，预防是上策，补救是中策，惩戒是下策。现代企业界有一个著名的1：10：100成本法则。意思是说假如企业在生产前发现一项缺陷并加以纠正，仅需1元钱；如果该缺陷在生产线上被发现，则需要10元钱的代价来改正；此缺陷在市场上被消费者发现，则需花上100倍甚至于上千倍的代价来弥补。同样，在安全管理上也如此，一个企业如果不注重事前预防控制，一但出现安全事故，那么在事后控制中只会越来越忙，越忙越乱，最后导致企业的管理成本也就越来越高，影响到企业的生存后劲。可见，对于企业来说防范事故是保证安全发展的根本。
        做到预防为主，就要承担好自己的职责。安全是珠子，尽责是链子，用链子串起珠子就能换来看不见的效益，作为班组员工，特别是生产在一线的员工，既是安全生产的直接承担者，又是安全生产的得益者，更是安全事故的直接受害者，这就需要每一名班组员工要按照规章制度办事，按照程序去完成每一项工作，同时要提高自我的安全防护意识，从细节中预见事故的可能性，及时将隐患消灭在萌芽状态，把安全风险降至最低。
        做到预防为主，就要正确认识安全与生产的关系。不管生产多么紧迫都要树立安全第一的思想，在工作中要克服麻痹思想，做到安全生产常抓不懈，防患于未然，要牢固树立安全隐患无处不在的危机意识，自觉提升安全技能和水平，切实实现要我安全为我要安全、我会安全、我能安全，主动维护安全生产。同时还要加强《安全生产规程》等规章制度的学习，全面掌握行业安全知识，严谨落实安全操作规程，做行业的领航人。
        做到预防为主，就要有未“亡羊”先“补牢”的观念。意识是预防发生安全事故的思想大堤，在安全工作中就要勤于思考，善于预想，思得周到，想得全面，对各类事故要在苗头发生之时就能够察觉，提前采取应对措施加以解决，避免事态进一步扩大。
        我们一定要以今年“安全发展 预防为主”第九个全国安全宣传月为契机，大力宣扬安全事故是可以预防的观念，唱响安全发展的主旋律。

邢承木

  

飘过大海

期待见报

一弯新月

引经据典，支持见报！

黄强

谢谢邢承木老师、飘过大海老师、一弯新月老师的鼓励。