苦练三样功 掌控主动权

宋根顺

苦练三样功  掌控主动权

  

    冀中能源峰峰集团有限公司万年矿，是一座年产300万吨的现代化矿井。二采区是万年矿主力采煤队，该区采煤二班共有职工25人。近年来，二采区采煤二班瞄准创建安全管理标准化标杆班组目标，苦练安全基本功，严把现场操作关，把创建“5831”安全管理标准化班组建设作为工作的重中之重，建立井下免检岗，掌控了安全生产主动权，用刚柔相济的管理手段促进班组建设逐步跨入成熟轨道，走出了一条特色示范班组创建之路。2016年荣获全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组，连续多年荣获集团公司“胜利杯”、“安康杯”劳动竞赛优胜班组等多项荣誉称号。

一、培训教育常唱“文戏”，练好安全意识功底

该班组除坚持“今日警示录、每天一个安全故事”、“周日大反思、周周回头看”、观看事故案例视频、月度安全民管“诸葛亮”会等活动外，还坚持开展具有本班组特点的“1234+”安全活动。“1”是一张全家福，每月至少邀请一位职工家属到班组做客，路途远的利用微信视频功能，用亲情的纽带帮扶违章职工，让他们把安全真正放在心里。“2”是双述，指“岗位描述、手指口述”。这一套内容大家觉得是“背天书”，记不住。于是，班委成员根据工作内容，把记忆的东西口语化、土著化，实施个人习惯定制，确保人人过关。“3”是三诺，指向家庭、班组、工友承诺，只有个人保证了安全，家庭才能幸福、班组才能和谐、工友才能相互信任，喊响“我的承诺我履行，我的誓言我遵守，我的行为我负责”的响亮口号，让安全诚信成为共识。“4”是规范班前会礼仪，固定“一点、二讲、三说、四宣”礼仪程序，“一点”：即点名起立答到，进行精神确认；“二讲”即最优、最差员工站在讲平台上对上班工作进行总体讲评；“三说”：即班长在班前会上安排当班应做的各项工作，提出注意事项；“四宣”：即全体起立，进行班前安全宣誓。会后举旗列队到井口再次确认工作服及劳保用品穿戴是否整齐、所携带工具是否合格、精神状态是否饱满等。确认完毕，乘坐猴车入井，开始一班的工作。通过“1234+”活动，文戏连台，让大家拳不离手，曲不离口，想安全事，上标准岗，干放心活。

二、执行标准常扮“武行”，练好现场管控功底

万年矿已开采40多年，近几年完全是在复杂条件下组织生产，采深大，地区远，周围都是采空区，顶板压力，淋头水，煤壁片帮，巷道扭曲变形，现场管理稍有疏忽，便前功尽弃，这就要求必须要严格执行标准，一招一式不能打折扣。该班组制订了班组《安全质量标准化管理规定》，自行制作了涵盖工作面上下端头、顶板、煤壁、支架、溜子等5个主要地点30项内容的《质量验收单》，既抓结果又抓过程。对在安全、质量、成本、违章违纪等方面出现问题的职工，及时给予相应的处罚，建立了《责任追究记录本》，每周日反思会上进行通报，并把记录结果作为季度、半年和年终评先选优的直接依据，使职工都能从一件件小事规范做起，自觉养成遵章守纪的习惯。在班组各岗位中，创新开展安全管理标准化“免检岗”评审活动，对连续21天评为免检岗的在岗出勤职工进行重奖，就是让自律意识强、自控能力强、安全质量好的职工多挣钱、得实惠，有获得感。

采煤二班实施“三个三”安全管控法，即“三道问题”，班组长下井提前“备课”，在有关《三大规程》和技术措施上至少列出三道题，到井下巡岗时提问职工，回答正确的给予加分奖励，促使职工学标准、懂标准、用标准。“三条隐患”，即班组长、群监员、青岗员每班至少找出安全、质量、文明生产方面的三条隐患，现场处理，记录在案。一时难以处理的，现场交接班，移交给下一班继续处理，做到事不过天。“三个指标”，即班组长狠抓工作过程中的不正规操作行为，每班至少发现三人次违章，坚持“小题大做”、“四不放过”，黑面孔，铁手腕，努力规范职工的安全行为。

三、绩效考核常喊“倒彩”，练好严细管理功底

万年矿的工资分配结构是“433”结构，即安全占比40%、质量占比30%、任务（成本）占比30%。依据规定，该班组结合班组实际实际制订了《绩效工资考核办法》，分解成安全、质量、成本、任务、学习培训、劳动纪律等六项考核要素，分别占比30%、25%、15%、10%、10%、10%。每月召开一次班组绩效考核会，认真总结一个月的工作成绩和不足，把每个班组成员的绩效奖罚拿到桌面上讲，严罚重奖，让受处罚职工在考核会上作检讨，正视错误，虚心接受处罚，用喊“倒彩”的方式，让班组成员时刻不敢掉以轻心，脑勤、眼勤、手勤，做好更小的细节，精益求精。

总之，安全一台戏，人人练功底。井上唱好“文戏”强意识，井下扮好“武行”强责任，时不时喊“倒彩”给压力，坚持不懈，久久为功，才能时时刻刻牢牢掌握安全管理主动权，凸显主力采煤队的风采！

冀中能源峰峰集团万年矿工会   宋根顺

羊君

  

煤缘

  

宋根顺

  

海边石油人