精心管理降低成本

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    综观今年来，邵新煤矿生产成本较去年同期有所攀升。究主要原因是东K21煤层中方增厚，顶板煤变薄，只好放弃顶板煤采底板煤；K5涌水增大，排水费增加；西K21煤层顶板破碎，工作面局部矸增多，导致吨煤成本上升。客观条件如此，是不是降低吨煤成本就无所作为呢？其实不然，只要牢固树立成本意识，通过精心化管理，深挖潜力降低成本还是大有可为的。如何来通过精心化管理，降低成本呢？
笔者认为：提高工效是降低成本最重要的一环。让员工在相同的时间内生产出更多的产品，达到增产增收的目的。不仅保证员工收入增长，还能使企业在产量增加的同时，一些固定费用降低，对员工企业都是双羸。那就需要创新管理，把管理者与员工收益直接挂钩，员工工资高，管理者的收益就高，好让管理者全心全意致力于原煤生产活动。
切实搞好安全生产，是员工与企业最大的效益。杜绝工伤事故，企业减少工伤费用支出，无疑是会降低生产成本。
降低原材料消耗是降低生产成本最直接有效一招。对于企业管理者来说，原材料就要管好用活。任何闲置或多占用生产物质就是浪费。对员工来讲，就是要充分利旧利废，不随意抛弃一颗螺钉，一块草鞋板，一寸原丝，要爱护工用具和设备，尽量延长它们的使用寿命，便是对成本的节约。
电力消耗还有文章可作。员工做到人走灯灭，按时关送路灯，按需要关停机，也能降低电力消耗。企业在保证安全的前提下，合理地安置通风设备，码力不能追求越大越好，只要满足供风要求就行。比如主风机使用一级功率就行，何必要用第二级呢；能用11KW的局通，也就用不着22 KW的局通了。我们在确保生产正常的前提下，可合理安排各采煤掘进班组上班时间减少空压机供风时间和台次，来降低电力消耗。
吨煤生产成本能否有效降低，需要企业管理者和员工牢固树立成本观念，把精心化管理贯穿于人力、物力、财力资源合理配置和组织安全生产之中，不但要管结果，更重要的是管过程，不懈余力规范企业管理者和员工的生产行为来降低吨煤生产成本。