【自主保安】久久为功树起安全品牌

敬业心

  

久久为功树起安全品牌（图4幅选用）

——齐鲁石化公司安全生产工作纪实

■顾波

  

         从3月12日开始，山东省危化品企业1000多名安全负责人和省市安监管理人员在齐鲁石化公司接受培训。正如山东盛起化工有限公司总经理王勇所言：“安全管理虽然天天在讲，但怎么才能抓好是个问题，看到齐鲁石化这个范本，就知道该怎样做了。”
齐鲁石化公司是中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业，拥有141套炼油化工装置。5年来，齐鲁石化公司通过全面落实专业部门和属地单位安全管理主体责任，安全生产持续保持良好态势，顺利通过了山东省安全生产标准化一级企业现场评审，连获中国石化集团公司“安全生产先进单位”荣誉称号。
  

安全管理动真碰硬 方式方法务实求新

  
        3月7日，齐鲁石化公司月度HSE工作例会正在进行中。公司安监处长宫钦月展示了历史上3月份曾经出现过的案例。屏幕上，案例的问题、原因、责任历历在目。接下来，他毫不隐晦地曝光了当月当季存在问题隐患的单位。这是齐鲁石化安全工作常抓不懈的一个缩影。“这样的会议有看点、有痛点，更有着力点，既让所在单位不忘前车之鉴，脸红心跳，又对全体与会者起到了警示作用。”宫钦月处长坦言。
“就是要从思想上‘真重视’、职责上‘真履行’、制度上‘真遵守’，才能让安全生产责任制落地有声。”齐鲁石化安全总监刘维国说，“五年当中变化最大的是全体干部职工把安全工作当成了自己的事情，人人都能主动管好自己的责任田。”
不以规矩，不成方圆。为了杜绝从思想上应付一下就过去了的念头，齐鲁石化按照“谁的专业谁负责、谁的地盘谁负责、谁的岗位谁负责”原则，规定党政主要负责人作为安全生产第一责任人，其他领导人员对分管业务的安全负直接管理责任，员工对岗位业务活动的安全负直接责任，以制度设置增强主动作为意愿，促使干部职工时刻保持警惕，防止思想松懈。
       齐鲁石化安委会每季度召开一次全体会议，听取安委会办公室和分委会的工作汇报，研究、决策重要安全事项。同时，安委会加大对分委会的专业指导和工作督导，做到工作一致，目标一致，措施同向，有机结合，形成合力。三级领导班子每周会议必须专题研究安全工作，要形成会议纪要，安全总监要列席领导班子会议，报告工作、提出建议。
      齐鲁石化还在装置大检修中，推广实施网格化安全管理模式，在检修现场划定“责任田”，“包干”到个人，确保检修现场安全责任到人、安全措施到位、安全监管可控、工作流程顺畅，实现安全检修。
     富有特色的安全活动可以促进安全在员工心中落地生根。2016年7月，齐鲁石化认真提炼了多年来开展安全工作的典型做法，编制发布《安全文化手册》，把“三个三”安全管理、今天我是安全员、班组安全故事会等10项具有齐鲁特色的安全活动固化下来，作为保留内容予以传承。其中，“三个三”是通过总结分析历年石油石化系统内外的安全事故，发现事故主要集中在直接作业环节、承包商和危化品三个关键环节，罐区、管廊和装卸车三个关键部位，生产异常、极端天气、敏感时段三个关键时期。根据这一特点，齐鲁石化独创了“三个三”这一行之有效的管理方法。
安全管理上动真碰硬，方式方法上务实求新，推动齐鲁石化疾驶在“平安大道”上。2017年12月24日，齐鲁石化公司顺利通过国家安全生产标准化一级企业现场评审，成为山东省和中国石化集团公司首家通过现场评审的企业。
  

辨识风险提示预警 过程督查无缝管控

  

       几年来，齐鲁石化主动工作，积极推进HAZOP分析、仪表功能安全完整性工作，建立安全风险分级管控和隐患排查治理机制，开展了安全管理风险和重大事故风险的提示预警。
       以2017年大检修为例，在主战场乙烯裂解装置不到0.2平方公里的狭小空间内，先后进驻施工人员约5000人，完成2536个检修项目。高空中、装置里、地面上，施工人员、机具设备相互交错，白天夜晚连续施工，安全管理难度可想而知。尤其是罐区安全隐患治理是公司检修改造重点项目之一，每天有大约150人同时施工，最多时有13台重型吊车配合，立体交叉作业，多工种协调，夜间施工到22点，安全压力巨大。
烯烃厂成立夜间督查组，厂领导带班督查，厂安全环保科、监理公司对施工区域实行无缝安全督查，裂解车间安全工程师驻点办公，施工现场设立双监护紧盯现场安全，日夜严密监护施工现场，辨识风险，查找安全防护网中的不安全因素，及时提示预警，为乙烯装置安全检修扫清了障碍，顺利完成了100台储罐安全隐患治理项目。
        据齐鲁石化安全监督处副处长丁敏介绍:近年来，齐鲁石化对安全隐患的治理逐步由浅层向深层推进，对存在的问题不是头疼医头、脚疼医脚，而是发现问题举一反三，精准发力，点穴治疗，查一种问题，在全公司范围内消除一类隐患，建立长效机制，力求实现本质安全。2012年以来，齐鲁石化累计消除安全隐患5万余项，逐步夯实了安全管理根基。
  

安全培训持之以恒 人人负责不闯红灯

  

        安全管理重在预防，这其中人的因素很重要，需要反复教育养成按章操作的习惯。2017大检修前，齐鲁石化对包括处级干部、科级干部、项目负责人、监护人员在内的8894人进行了停工检修安全培训。除了有精准的安全知识授课外，公司培训中心还引入了安全仿真实训，让学员在安全仿真实训基地轮流现场体验，极大地提高了受训人员的实战技能。
       “将纸面上的学习和演练搬到了现场，不把别人的事故当故事，要当作事故进行学习、剖析，将未遂事故当作已发生事故分析，提高了学习积极性和学习效果。”第二化肥厂气体联合车间主任李佳深得益处。
        自上而下的安全风暴，促使各个车间、每个岗位都制定了对应的HSE职责，每个应急预案都规定相关人员的职责，每位职工必须熟练掌握岗位技能，履行岗位职责，为所在岗位把好安全关，守住安全防线。
      “作为生产单位要将安全管理的‘怕、学、服、想、用’记在心里，落实在工作中，岗位职责就是底线，要对自己和他人负责，决不能闯红灯。”第二化肥厂安全总监吴刚语气坚决。
图1：交叉监护，防止思想疲劳


图2：严密监护施工现场，查找着安全防护网中的不安全因素

图3：点穴治疗，消除一类隐患

图4：安全管理人员对施工区域实行无缝安全督查

  

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羊君

  

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