“闭环模式”加固安全屏障

海边石油人

      “丙烷制冷机冷却器已按规范配备了高温警示标志；同时我们举一反三自查，对装置现场警示标志不规范、不齐全的同类问题整改了3处”。
    7月2日下午15:05，胜利油田桩西集输大队轻烃处理站生产现场，副站长张斌陪同安监站站长刘新对问题整改情况进行现场复查落实。
    与此同时，大队其他检查人员也分布在各个现场，对限期整改的问题进行现场落实。
    “谁检查谁落实，谁签字谁负责”，这是现场问题管理最基本的一个“闭环流程”。然而从“你检查我整改”到自觉举一反三自查自改，为这一流程进一步加固了“责任闭环”。
    面对罐区隐患治理施工和雨季生产叠加的安全管理形势，这个大队坚持动态检查和综合检查相结合，推行“问题隐患整改通知单”和“问题隐患自查自改备案”制度，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，推行“闭环式”管理，向问题隐患“叫板”，确保现场安全管理水平得到提高。
    对要求基层限期整改解决的问题，检查人员一对一现场抓好复查和反馈，确保问题隐患能在最短时间及时消除；对基层自查自改需要机关业务口协助解决的问题，也依照备案，对业务负责人员进行限期问责，形成了责任闭环、相互监督的安全工作氛围。
   “责任闭环”是这个大队推行安全管理“闭环模式”的组成之一，针对JSA分析、“三标”建设和施工管理等重点环节，这个大队推行以工前分析、过程确认、交工回看为内容的“分析闭环”，强化以分专业、分岗位、分工序为手段的“对标闭环”，落实人员核查教育、工序确认签字、施工全程监管、质量跟踪反馈为内容的“工程闭环”，同“责任闭环”一起打造了环环紧扣的“闭环模式”，有效加固了安全屏障。
                                   董树合  胡宏秀