管理人员需具有的素质

张硕御月

   中层管理人员素质模型

    （经理、项目经理助理、助理）：（5E领导）

    忠诚：对慧谷的忠诚和对其团队的忠诚，对外维护公司的利益，对内维护团队的利益，配合公司管理，帮助团队成员成长，协助团队成员实现共同的目标。

    精力：很充沛的精力。做事积极、主动、热忱，充满激情和高昂的斗志。

    激励：对团队成员的影响力，能够激励团队成员跟自己一道去努力实现共同的目标。

    决断力：对事件有独立的决策能力，逆境中能群策群力寻求突破，对问题有清晰的处理思路，能够对是非问题做出坚决的回答和处理。

    实施：能够坚持不懈的实施完成上级下达的任务和实现自己的承诺，即执行力！

    销售部基层人员素质模型

    （各级销售代表、实习售楼员）

    1、忠诚：对慧谷的忠诚和对同事的忠诚，配合上级、帮助同事，教学相长，为实现团队目标尽心尽力。

    2、激情：对工作要充满激情，有非做不可的强烈意愿，并乐在其中。

    3、职业道德：良好的职业道德，做该做的事，拿该拿的钱。

    4、勤奋：天道酬勤、勤能补拙。

    5、坚持：永不言败，永不放弃。

    6、进取：能在工作中不断的学习和总结，提升自己。

    7、乐观：在逆境时仍能保持乐观的心态，从不在团队中散播消极言论。