筑牢考核评价基础

初卫平

筑牢考核评价基础


企业三项制度改革，即是劳动、人事、分配等三项制度改革，其中分配制度改革是三项制度改革的落脚点，对于如何推进分配制度改革？我认为，着力夯实定量定额和考核评价基础是关键。追求公平合理的考核考评，必须打好足以实行量化考核的基础。
一是首先要搞好定量定额的基础工作。所谓定量定额，顾名思义，就是要尽可能的把每一项工作量化，制订工时定额，使不可比的工作变成可比。这其中就要经过一定的时期，做出许多艰苦细致的写实测评工作，把这些工作做好做准，后面的考核评价才有依据。
二是要细化评价指标和标准。就是要建立对各种目标事项好与差的量化评价标准，确立其中的子指标及其权重，并不断优化，尽可能准确科学。三是要建立科学合理的评价体系。就是要系统考虑各项子目标关联指标，确立一套科学的评价方案并形成体系。对检查考核频率要进行科学评估。一些综合管理的考核评价可以适当减少检查考核频率，并以结果考核为主，以减轻管理负担。譬如一个事情能达到某个效果就可以，不用管其过程如何。但如果要防止结果的偶然性，就可以采取在同样结果同样奖励的基础上，对有效果有经验的适当嘉奖，而对效果差的就要追认其过程工作情况，过程工作好的可以适当减少扣罚，而对结果和过程都有问题的则加重处罚。
值得注意的是，在这些基础工作没有做好之前，合理的平衡也是不错的办法。例如，为让更多工作业绩比较好的人员得到激励，可以在一定期限内作适当平衡，也可以把一定时期内的各种奖励进行综合平衡。譬如，以往每年年终评先指标有限，我们就对单位的几个骨干实行轮流推荐，确保在两三年内他们都能得到激励；或者把每年年终考核、“七一”评先、企业年金等等激励奖项在优秀骨干中通盘综合平衡考虑，让每个骨干尽可能都得到一些激励。当然要注意是同等条件的平衡，不是轮流坐庄。另外，为避免一些荣誉在少数人中重复太多，可以设定拿过荣誉的不再参评，但考核分达到当次评比荣誉的，同样得到奖励，让激励更加长效，激励通道更宽敞。石化网

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