湛江港集团三分公司实施班组星级考核

方格

湛江港集团三分公司实施班组星级考核

近日，湛江港集团三分公司进行了第二季度班组考核，并根据考核分数，对班组实行“星级”挂牌。从今年开始，该司实施班组星级考核制度，经过半年的操作，效果良好。

星级班组考核内容主要有硬件建设、组织建设、领导重视、精益化管理、教育培训和创争活动、经济技术创新活动、民主管理等七大项，考核标准具体细化，易操作；每季度进行班组星级考评、公示、挂牌，每季度表彰奖励先进班组，进一步完善了激励机制，激发员工荣誉感。

去年，该公司引进第三方管理咨询公司为外力，推行班组6S管理，取得明显成效。今年，该司班组建设以实施“星级班组”考核为新动力，在继续狠抓班组“6S”管理的基础上，针对班组建设薄弱环节抓措施落实，进一步完善管理制度，提高班组服务质量，提升班组建设内涵。主要工作有：一是继续推进6S管理，深化内涵建设；二是开展“星级班组”评比活动，完善激励机制；三是推进“流动红旗机”评选活动，提升设备管理水平；四是劳动竞赛常态化，提效率，降成本，强化安全和质量；五是结合争创“工人先锋号”，营造学习氛围；六是硬软件双管齐下，提升劳务工班组管理水平。