青春，在奋斗中闪光---记华塑股份公司电石厂原料车间技术员胡永亮

老怪

从初出茅庐的巡检工到一专多能的多面手，从任劳任怨的兵头将尾到“光环载誉”的先进人物，淮北矿业华塑股份公司电石厂原料车间技术员胡永亮用脚踏实地的奋斗，谱写了一曲嘹亮的青春赞歌。
刻苦钻研练就“火眼金睛”
1988年出生的胡永亮，2010年7月毕业于安徽工业职业技术学院，同年9月进入华塑股份公司。经过八年的摸爬滚打，早已从当初的“毛头小子”成长为一岗多能、独当一面的复合型人才。
原料车间是华塑股份公司循环产业链其中一环，负责石灰运输上料系统维护、石灰窑煅烧、后段破碎筛分三大块，哪一台设备出问题都可能导致生产中断。有一次，石灰窑顶卷扬小车在窑顶料仓满仓情况下继续加料，若不及时处理会导致洒料，逆皮带、振动给料机堵料等故障，最终使上料系统无法正常运行。接班后，胡永亮蹲现场、看设备、查程序，凭借经验在运行界面观察小车电流、变速、限位开关反应，反复测试限位，找到问题的“症结”，并通过更换限位开关，及时避免了生产事故。还有一次交接班中，胡永亮发现石灰窑中控的曲线图界面异常，凭借经验他判断是石灰窑的压力不稳，可能存在漏气现象。经过一番分析、判断和排除，最后明确为石灰窑防爆板或窑顶盖板存在异常。胡永亮通知检修人员针对性地检查，缩短了排查时间，降低了事故影响时间。
“吉祥三宝”唱响时代旋律
务实是他的标签，实干是他的本色。华塑股份园区面积大、战线厂、场点多，手持对讲机可以随时了解现场情况，遇到紧急关头能第一时间赶去处理。对讲机、工具包、风油精就成了胡永亮随身携带的“吉祥三宝”
对讲机不离手。有一次，运输线发生故障，胡永亮一边在中控室观察现场视频画面，一边用对讲机“遥控指挥”，最终解决了问题；“工具包”不离身。华塑公司推行一专多能，操检合一，在点巡检时遇到螺丝松动，皮带跑偏，拉绳调整等情况，携带工具可随手就干，缩短维修时间。原料车间是华塑股份公司循环产业链其中一环，负责石灰运输上料系统维护、石灰窑煅烧、后段破碎筛分三大块，哪一台设备出问题都可能导致生产中断；“风油精”少不了。作为一班之长，时刻保持良好的“精气神”很重要！石灰窑生产现场温度高，容易产生疲劳，胡永亮每次上班习惯带一瓶风油精，累了困了就涂一点“提神醒脑”。
率先垂范诠释责任担当
火车跑得快，全靠车带头。胡永亮虽然年龄与班组员工相仿，但平时脏活、累活、苦活他总是带头干，处处发挥“兵头将尾”的作用，这一点，让大伙心服口服。如市场化工资分配，“一碗水”端不平，员工闹意见影响团结，耽误安全生产。胡永亮本着“真实、公平、公正”的原则，加分奖励实实在在，处罚考核明明白白，员工吃了“定心丸”，干劲更足了。平时，胡永亮还是个十足的“暖男”：车间厕所马桶水阀坏了，他撸起袖子自己修理；隔壁办公室饮水机“罢工”了，他找来工具一点点“捣鼓”；班组没有饮用水了，他主动去扛水……
2018年，华塑股份实施“四化三减”，各车间积极推行“操检合一”，减人并岗。胡永亮看到了学习检修技能的“良机”，一有机间就围着老师傅问个不停，下班后更是反复琢磨，举一反三。短短几个月时间，胡永亮已经从一名“门外汉”成长为娴熟的操作手。6月份的一天，原料车间3#窑出现液压缸喷油，需要更换液压缸。当时正值白班交接班高峰期，抢修人员无法立刻赶到现场处理，正在值班的胡永亮立即组织班组人员对液压缸进行拆卸，为抢修争取了宝贵时间。
正人先正己。胡永亮还总结出“四抓四一”工作法，即：抓工艺技术，一丝不苟；抓生产进度，一招不让；抓产品质量，一点情面不讲；抓现场安全，一刻不放松。处处带头执行公司安全规章制度，严格要求班组员工按章操作。

时间用在哪里，掌声就在哪里。在胡永亮的带领下，2017年，原料车间石灰班组实现了“四零”目标，月月完成生产任务，在公司与厂部评先评优中名列前茅。胡永亮本人也被评为2017年度华塑股份“金牌班组长”、淮北矿业“劳动模范”。今年初，胡永亮还被电石厂聘为原料车间的技术员。（陈春秋）

煤缘