班前宣讲 班中控制 班后评估

铁桥~求知

                           岱河矿预备区一班唱好班组安全管理“三部曲”

        “淮北矿业岱河矿预备区一班实施“三点一线”循环管理法，唱好班组安全管理“三部曲”，有效确保了班组安全生产。截至目前，该班组已实现安全生产4745天；连续1830天没有工伤；735天没有出现“三违”人员。”6月10日下午，预备区一班副班长杨绪成在该矿举行的班组管理成果发布会上介绍说。
  “三点一线”循环管理法的操作步骤是：班前宣讲培训安全、班中过程控制安全、班后总结评估安全。如何唱好安全前奏曲、开好班前会，让全班职工从班前会开始进入工作状态。该班组对当班的工作任务、施工质量标准、施工地点的巷道状况、安全设施完好情况、主要安全威胁、安全防范措施等进行安全预警发布；对主要安全防范措施实行当班提问，对重点注意事项不掌握者不予分工下井。班长在安排工作时大到安全措施的具体要求，小到带大型工具如何保护，都要讲个明明白白；严肃班前礼仪，认真开展“星级员工讲评”，把严格班前评估程序、细化班前评估内容、严肃班前礼仪，纳入行为管控和效果考核。班前会上还注重加强事故案例教育，让职工了解违章造成的后果，使职工触及思想，加深对安全生产的认识。
  “工作安排了，就没事了；‘放马南山’是班组管理的大忌。预备区一班抓好班中过程控制是实现班组长治久安的关键环节。”该区党支部书记马庆俊说。预备区工作工种多、工序多，有时下料、出货，需用几台、十几台绞车，每一处设施、每一个人都是事故点。班组长严格落实开工前安全确认和隐患排查制度，并通过多跑、多看、多说，来实现无缝隙、不间断的动态巡查和动态考核，以防止各类事故的发生。同时要求职工对本岗工作严格进行安全确认，按照“手指口述操作法”进行施工，做到不安全不生产、不带隐患生产、不冒险作业，抓好每一个细节的过程控制，确保当班安全生产。
  班后评估严肃认真。当班作业结束，由班组长要对当班的工作状况及人的行为进行全面评估，对班中谁安全做得好，加了多少钱？谁安全上做的不到位，扣了多少劳务费？给职工讲个明明白白，同时配合“星级员工讲评”，让职工学习经验、让职工吸取教训、让职工真正的体会到“安全价值”确确实实来自于“过程控制”。 同时，结合“深入推广学习白国周班组活动”，利用班会的业余时间，组织职工学习“白国周班组管理法”，确立安全第一的意识，彻底消除“标准不高、要求不严、管理不细、措施不力、落实不够、效果不佳”六不现象”。为搞好班组安全生产，奠定坚实的基础。日前，在岱河矿举行班组管理成果发布会上，该班组发布的《实施“三点一线”循环管理法，确保班组安全生产》课题荣获矿班组管理成果一等奖。 徐峰

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