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“130元安全奖虽说没有‘大力神杯’价值那样尊贵,它却改变了我对安全的认知,为了安全争效益,争健康快乐,争团队荣誉获得了我心中的第一。”6月28日,重庆能源集团石壕煤矿掘进生产班员工张利提起安全月赛收获的奖励,高兴的他与2400多名员工一样,用足球精神在安全中争第一是告别违章、事故、伤害带来的快乐。
年奖变月奖,小赛促大赛【小标】
今年初,该矿继续在156个班组、2400多名员工中推行“安全绩效工资”考核的同时,把班组团队与员工个人安全捆绑在一起,借鉴“世界杯”足球赛,团队作战精神,分一线、二线、地面班组,分别实施了“安全月兑现”奖励的“团队正激励”竞赛政策,促使更多的员工参与到反违章、事故、伤害,为班组争荣誉创第一。
凡当月获得安全“五无班组”、“四型六化”班组,人均可以获得30元、100元的安全奖励,同时,连续获得以上两项奖的班组进入季度“特色班组”评比,即和谐型、技能型、安全型、学习型班组,凡获奖班组,人均可获得50~200元的特别奖励。
据了解,每一个班组连续12个月获得安全月奖,4个季度连续获得特色班组奖励,员工年安全收入将增加1700元,加上安全绩效工资,员工年安全收入近达1万元。
小钱不去争,必定会失败【小标】
安全以团队考核为标准,“年奖变月奖季奖”政策出台后,许多班组员工对安全增收130元不认为这是小钱,而是为个人安全,团队安全的荣誉而行动。
“谁要是违了章,我就跟他拼命。他人违章,我不制止就等于在伤害自己,给班组荣誉抹黑。”如今,掘进623队9个班的班前会开得和从前不一样了,队长、班长的班前会变成了员工自查自纠的安全谈心会,彻底改变了员工对班组团队的漠不关心,对他人安全行为置之不理的观念。
每月获得130元的安全奖励,员工对它的理解不只是个人增收,许多员工还把它理解为一种“世界杯”的精神理念:一百,代表团队为了安全百分之百争第一;三十,代表员工之间安全监督的“三个实”,团队抓安全要实现第一、个人安全操作要落实第一、为了他人安全要着实相互监督,互相争第一。
“为了安全,哪怕是一分钱也得去争,表明了我的安全态度,表明我对安全尽心尽责去做了。”高伟说,一个人安全了不等于班组团队安全,整个团队都安全了才是安全。足球赛也是这样,球员协作不到位,最终是失败而归。
团队的力量,合力争第一【小标】
班组员工因为团队安全,月月获奖像“世界杯”进入八强球队笑了,矿长陈再斌和他的管理团队更是高兴。采访中,陈再斌矿长说:“班组团队就好比‘世界杯’上的一支球队,在安全上做到拒绝违章、拒绝事故、拒绝伤害争第一,企业拿钱奖励班组团队是值得的,一旦出了事故,损失远不止这一点。”
负责班组团队安全月奖励考核的文立东则认为,每一个班组,每一名员工,都像足球队员那样走团队协作拿到这笔130元奖励,企业才有更大的效益。他又说:“要是这些奖金‘蜗’在我这儿发不出去,我们对员工生命安全就没有尽责。”
团队安全实行“正激励”政策,兑现了员工抓安全执行力落实争第一,兑现了团队安全与个人增收争第一,说明了员工对违章、事故、伤害说拜拜在行动。安全是企业效益,安全是班组团队形象、安全是个人增加收入的第一。
据了解,今年1~6月,该矿班组员工违章行为与同期相比下降95%以上,员工的习惯性违章行为被遏制,反违章,查隐患,控事故,拒伤害的员工多起来了。
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