[994期跟帖]“三点式”读书练就“金牌班组”

王建

[994期跟帖]“三点式”读书练就“金牌班组”
山东兖矿集团东滩矿综采工区第一生产班，职工中80后占到90%，8年前他们刚从学校毕业，因为缺少理论知识，没有实践经验，一度是矿上最不放心的班组。可就是这样一个班组，却创造了8年无“三违”、零轻伤的奇迹，2004年创出班组年产212万吨的纪录，为工区年产突破500万吨、 600万吨，2004年创出并至今保持年产658万吨的综采队世界纪录作出了积极贡献。目前，该班5名职工成为技师，11名职工成为高级工，26名职工成为中级工，并荣获山东省质量“信得过”班组和“金牌班组”称号。
    6月28日下午3：00，笔者在东滩矿组织的七一表彰会议现场，见到了该班班长于勇，他介绍的班组职工“三点式”读书学习方式，道出了其中的奥秘———
大家编一点。“我们用的设备是国内一流，但最发愁的就是没有适合职工读的工具书。于是，我们就发动技术骨干一起编书。”于勇说，编书时，他们随时记录生产中遇到的疑难问题和处理方法，组织班组职工识别危险因素，分门别类进行统计。比如，他们编写的实用工具书《AM500双滚筒采煤机故障分析与处理》，详细介绍了采煤机的故障分析和处理方法，由中国矿业大学出版社出版后，引起国内外专家的重视，成为一本面向煤矿综采面最直观的教材，
班前会讲一点。他们采取每天掌控班组安全状况、职工情绪和工作行为，超前发现存在的问题，并在班会上提出来，让大家发表意见和应采取的措施，通过听职工的言语、心声，让职工把工作中看到的、想到的问题、合理的意见反映出来；主动向职工问计，对每一条问题如何解决、改进都积极征求职工的建议，让职工定期向班组安全生产献一计，集职工才智开展工作；由个人根据各方面情况整理、筛选、理出思路、对症下药，制定具体的工作方法措施抓落实。既解决了班组职工没时间读书、读书自觉性不高的问题，又提高了现场管理能力。
集体攻关学一点。他们组成工艺攻关组，对影响和制约安全生产的环节做到不改不治不罢休。仅上半年就完成10多项技术革新和生产工艺优化工作。针对全国首个600万吨自动化信息化设备投入使用后，液压支架自动化控制器受环境影响，时常出现因进水进尘导致灵敏度降低、甚至失去作用的问题，提出并使用帆布加工防护罩，起到了防尘防水防煤矸崩砸的作用，加强了高新精密设备的防护，在国内使用同类设备的单位属于首创。攻关组的成立调动了职工们的学习积极性，养成了上网搜索资料、主动购书借书、经常研究讨论的习惯。（王建）

飞雪婉晴