打造三个平台 激发班组活力

打小红领巾

今年以来，黄陵矿业公司一号煤矿抽放队以“五精”岗位创建为抓手，以强化班组安全文化建设为目的，通过搭建“三个平台”，推行特色培训模式，全力打造高、精、尖班组人才队伍，大大增强了班组主打安全生产先锋牌的活力与实力。

“知识广角”大讲堂，打实理论基础。每月8日、18日、28日，该队组织不少于8名的班组长和部分职工开展“安全大讲堂”活动，围绕“深化班组建设”、“我的班组经验之谈”等主题，从自身角度对照各自岗位实际，发散思维阐述观点。各班组利用每日班前会开展“10分钟讲堂”活动，以队干授课和职工自训的“1+1”模式为主导，进行学习培训、业务交流，促进职工业务水平和创新能力的提升。

“岗位现场授课点”，提升实操技能。该队按照“实际、实用、实效”的原则，以提高职工业务技能为目的，创建了以导师现场授课、师带徒为主体的帮扶机制，推行“实训操作+五步技能竟优”培训模式，先后在北一2#抽放泵站、8盘区千米钻场设立了“岗位现场授课点”，由该队高级技师潘新建、王沛军等人担任导师，分岗位、分工种对职工进行现场培训，不断提升职工业务技能和专业素养。同时，该队以班组为单位，每旬组织开展一次安全生产理论知识、业务技能、设备故障维修、现场实操等多种形式的岗位竞赛活动，把学习培训、实训练兵、技术比武有机结合起来，着力打造技能型班组。
    “创新工作平台”，激发创新活力。该队充分发挥既有的人才优势，组建了由各岗位操作能手、技师组成的“创新工作导师团”，并利用这一平台开展业务交流、技能攻关、专业培训，从解决安全生产中的各种疑难杂症入手，不论点滴大小，一律以创新破题，充分展现班组职工“在我面前无困难，遇到困难我创新”的精神境界和创新作为。截止十月底，该队已先后研发出各类班组创新成果12项，修旧利废节约费用3万余元，为区队解决了诸多安全生产和技术管理等方面的难题，创造了可观的经济效益。

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