升起横杆再起跳———渝阳煤矿队伍建设扫描

张耀杨

作者：莫比

这是一组令人称羡的数字：

    截止5月31日，渝阳煤矿已实现安全生产871天，生产原煤369143吨、完成掘进进尺8178米、完成抽放钻尺274064米。

    这是一组让人温馨的镜头：

    稳步增长的员工收入，和谐稳定的矿山秩序，舒适祥和的生活环境，进展有序的棚户区改造，洋溢着笑容的人们……

    在金融危机的阴霾还没完全消退，在社会压力和生活成本不断增加的2010年，渝阳煤矿却实现了经济效益和员工幸福指数双增长。

    渝阳矿矿长代修贵说：“是队伍建设，帮助渝阳矿实现了科学发展；是队伍建设，使渝阳煤矿发生了很大的变化。”

    企业要发展 队伍建设是关键

    2008年的“7·3事件”，至今仍然是渝阳矿上下心中的“痛”，很多人对当时的情景仍然是记忆犹新，而它留给新领导班子的，却是事件之后深深的思索：

    为什么会有这么尖锐复杂的矛盾？为什么正常的生产秩序会被破坏？为什么干部员工队伍的士气会这么低落……

    经过一番调研和思考，新领导班子从众多的“乱象”中找到了问题的“症结”，统一了思想认识：队伍建设是企业安全生产、和谐发展的基础，是推动企业快速发展的动力，也是矿井安全长效机制是否能真正建立的关键。只有抓好队伍建设，才能实现企业的持续、健康、和谐发展。

    渝阳矿将中心工作分为队伍建设、安全生产、和谐发展三大板块，提出队伍建设是基础，安全生产是保障，和谐发展是目标的工作思路。并且突出把队伍建设摆在三大板块首位，明确了要以建思想、建素质为重点来提升队伍的安全生产执行力。建思想，就是要将队伍的思想与矿党政思想保持高度一致，提升执行力和凝聚力，做到令行禁止。建素质，就是要保证员工有能力按照矿统一部署去执行，而且能够保证安全、圆满的完成工作任务。

    固本强基 队伍建设是重点

    按照“党建引路、干部履责、五型强基、后备储力、培训提质、文化育人”的队伍建设总体思路，渝阳矿将队伍建设细化为党员队伍、干部队伍、员工队伍建设，将管理重心放在基层，落脚点定位在班组，推动党员、干部、员工队伍的全面发展。

    在党员队伍建设方面，渝阳矿开展了党员“五能”（能表率、能攻坚、能吃亏、能谏言、能学习）示范旗帜工程、支部委员一加一扩源工程等六大工程建设，要求党员思想和行动上要与矿党政保持高度一致。同时，渝阳矿还结合党员安全责任区活动，开展“比学习出勤、比安全生产、比和谐稳定、比班组建设、比模范作用”的劳动竞赛，发挥党员的引领示范作用，提高党员的责任感和荣誉感。

    在干部队伍方面，渝阳矿提出了管理就是服务的理念，对各级管理人员行为进行引导和规范，对管理人员劳动纪律作出了10条规定。要求全矿干部必须树立领导是服务、管理是服务的意识，把服务基层和服务员工群众看做是一切领导和管理工作的出发点和归宿，把心操在基层，把劲用在基层。同时，推行积分预警考核、诫勉谈话等制度，强化管理人员的作风建设。

    在员工队伍建设方面，渝阳矿通过“五型”班组建设，由点向面，提高员工素质，并按照生产绩效的10～15%比例增设队伍建设绩效工资，使队伍建设的资金投入得到根本保障。同时，还开展了“123”后备人才提素工程，建立了人才激励机制，通过定向培养后备人才，鼓励员工通过学好技术，提高自身价值，使想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

    深化队伍建设 保企业持续发展

    “罗玉合当选副队长了！”，5月31日，一则喜讯在渝阳矿传播开来。

    从一名普通的技术工人到一名基层的管理者，罗玉合是今年以来渝阳矿第8位通过“123”后备人才提素工程培养走上了副队长岗位的基层班长，而这也是渝阳矿队伍建设的一大硕果。

    通过队伍建设，渝阳矿上下明显感觉到了变化：歪风少了，正气树起来了；阴阳怪气唱反调的少了，理解支持的多了；员工执行力进一步提升，散乱的局面不见了。

    渝阳矿矿长代修贵说：“抓队伍建设，关键是要气正、气顺、气足。气正：就是要从上到下的风气正，特别是干部队伍的风气要正，作风过硬；气顺，就是要树立以人为本的思想，关心和爱护员工，出台制度要科学合理，让员工气顺；气足，则是气正和气顺的产物，员工在风清气正、心情愉快的环境中工作、生活，自然会干劲十足，士气高昂。

    2010年，渝阳矿在队伍建设方面，又开始了新的深化，他们在前两年工作的基础上，又有了新的思考。

    在党员队伍建设上，渝阳煤矿将“五能”旗帜示范工程把党员的现实需求和党员的光荣感发挥结合起来，使党员理直气壮地亮出了“党员”身份。

    在干部队伍建设上，渝阳矿在去年“树正气打歪风”活动的基础上，又启动“深化树正气打歪风暨加强干部队伍作风建设”活动，把作风建设延伸到管理层。

    在员工队伍建设上，五型班组建设提高了员工收入，使员工更好地找到展现自己的舞台。

    渝阳矿矿长代修贵说：“我们的最终目标，是打造一支讲合作、负责任、干实事、求实效的复合型管理人员队伍；打造一支创新型、实干型、学习型的技术人才队伍、打造一支爱岗敬业，遵章守纪、技术优良的员工队伍。我相信，有了这些作保障，渝阳矿一定能实现新的跨越，新的发展。”

    抓队伍建设是一项艰苦而漫长的过程，不可能一蹴而就，得花上三、五年或更长的时间。渝阳人虽然已经站在了一个高度，但他们并没有止步，他们在自我加压，描准一个又一个新的更高的目标起跳。