哥们踢的不是球，是协作

王建

班组团结协作的“球”怎样踢？
兖矿集团东滩矿工会 王建
炎热的夏季，世界杯扑面而来，踢爆全球。
足球场上，双方对阵，或多或少会让观众欣赏到精彩的场景：美妙的穿接球配合、助攻、扑救……最难忘的莫过于是射手那临门一脚的瞬间。进球后，全体球员欣喜若狂。
对这种现象，作为一个足球迷是丝毫不陌生的，把足球攻入对方大门，这是球队成员协作努力的结果，取得了胜利，也是全体球员共同努力的结果。笔者在此并不想强调球员们在球场上的地位和作用，而是要说在球场取胜，破门得分这一表象后存在着一种机理，这就是真正意义上的团队力量或者叫团队协作。
上帝为检验人的团队协作能力，曾把人分成两组，每组人员配发人手一双的长筷子，要求人们把自己桌上的饭菜吃光。第一组人“各扫门前雪，妄图仅凭自己的力量完成吃饭任务，结果弄得满桌狼藉而饥肠辘辘；第二组发挥团队协作精神，大家围成一圈喂别人饭吃，结果出色完成了上帝交给的任务。这个例子说明团队协作必不可少。团队协作的例子在现实生活中就有，比如最危险的煤矿。煤矿经常出事故，但有这么一个煤矿掘进工，在22年间没有一次磕伤、碰伤，累计带过的230名矿工和培养出的13名优秀班组长以及他们带领的班组，均未发生过工伤或事故。这个人叫白国周，中平能化集团七星公司开拓四队开拓班班长。白国周有一套在全国煤炭系统推行的“班组管理法”，他没有像踢“足球”那样处理班组内职工关系，而是让大家心贴心，成为一家人。白国周说：“大到国家、社会，小到单位、家庭，都离不开和谐的环境和氛围。有了它，很多事情能事半功倍；缺了它，很多事情只能是事倍功半了。煤矿的班组建设也一样。”
班组成员存在着年龄、技术和文化等之间的差异，针对这些差异，班组管理者应当注重情感管理，最大限度的实现班组成员之间的平衡，在思想上形成合力，激励大家形成整体意识，形成统一的目标，培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识，增强班组的凝聚力和创新能力。要充分发挥班组成员的主观能动性，明确每个成员在班组文化建设中的职责，共同致力于班组的工作和企业的发展，班组管理者要纵观全局，注重细节管理，通过了解每个人的性格、习惯和工作能力，把各人放到最适合的位置，为员工施展才华、实现价值搭建舞台。班组要取得好成绩，不一定要求每一个成员技能过人，只要人尽其材，通过取长补短，实现班组成员能力的互相补充，就可以发挥“1+1>2”的效能。

liyuling

学习了！！！