别让内讧成为班组管理的“绊脚石”

zhangdenze

                                              别让内讧成为班组管理的“绊脚石”
         6月30日，笔者深入到重庆能源逢春煤矿采访时感受到：南非世界杯已成为基层员工业余生活中津津乐道的话题，尤其是世界杯法国等传统强队的“内讧”事件，引发了大家对班组管理的思考。
        “内讧要不得！法国队从球员内讧逐渐发展到罢训，结果在世界杯小组第三轮中输给南非,三战仅积1分,以小组垫底的耻辱方式出局,这个结果是赛前难以想象的。” 该矿掘进632队生产3班员工毛光福说。
        “我们班组也曾因为内讧，把我们害惨了！”毛光福刚说完，旁边的副班长江清文搭过话说。
         虽然已事过半年，但至今他们仍耿耿于怀。去年末，掘进632队生产3班原班长工作上“只吃肥肉，不啃骨头”，只拣架料，放炮等赚分多的活，而后续的出矸，收浮矸等赚分少的工作，甩手一丢就急着下了班，结果是经常被扣减进尺，连基本的生产任务都完不成。受此影响，班组员工也只顾个人利益，挑挑拣拣，斤斤计较，有的顾着回家干私活，有的干活推诿拖拉，整个班组如一盘散沙。由于生产任务完成不好，该班员工每月收入都是连队最低的，于是班组出勤率直线降低，工作积极性受到极大削弱。
        “内讧影响班组形象，生产任务完不成，员工收入受到影响，我们头都抬不起来，一点体面都没得！”现任班长张宗树深有体会。
为改变这一现状，年初，该队及时调整了该班班委会，任命张宗树为班长，结合员工性格特点，重新调整班组人员。张班长上任后，坚持每月召开一次班务会，诊断当月生产情况，强化大家的集体主义意识；组织一次座谈会，增进员工情感交流，提高班组凝聚力。据该队副队长权大红介绍，如今生产三班已经连续4个月超额完成生产任务，员工工资也直线上升，跃居该队前例。
        团结协作出效率，出效益。南非世界杯虽然吸引了他们的目光，但班组生产却并未受到影响。6月29日夜班，该班在600南1143掘进工作面打第二槽炮时，掘进风锤出现故障，备用风锤启用后只听见响声，不见转动，还是用不起。如果是以前，当班除了等待钳工来修理外就只有提前下班。张班长召集大家一商量，决定采取两把风锤合二为一的方式，自己动手修理。大家一起努力，20分钟后风锤又欢快的转动了起来。当班他们不但圆满的完成了2.4米的进尺任务，团结协作的精神还受到了队领导的表扬。“要是在以前，这是难以想象的！”班组员工黄余发深有感慨。
        采访过程中，笔者感悟到，南非世界杯给基层员工带来精彩和激烈的同时，也给我们以启发和借鉴。切实杜绝班组内讧，企业要加强企业文化建设，改善作业环境，增强员工的企业荣誉感和归属感。基层连队要及时根据班组生产任务和员工思想动态，分析班组管理存在的问题，采取有效措施，及时调整班组长和员工队伍，合理引导，铲除滋生内讧的土壤。班组长要心中有目标，努力提高自身修养，以身作则，团结带领班组员工完成既定目标。员工要心中有企业，拧成一股绳，立足岗位，创新创效，共同完成既定生产目标。只有这样，才能确保大家的收入不受影响，才能实现体面劳动。（张启兵 冯晓明）

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登泽老师：只写了班组员工各自懈怠表现，如何内讧不明确。

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呵呵，新通讯员的稿子，请大家多提意见，拜托拜托！！！

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