以十当一的团队协作是团队致胜之道

连利英

以十当一的团队协作是团队致胜之道

山西兰花集团化工分公司  连利英

    火热的夏日，世界杯的盛典沸腾了全世界的激情，每场赛事都给人以启迪和感悟：星光灿烂的喀麦隆队止步于单兵作战；内讧让法国队如一盘散沙、黯然出局；缺乏团队精神让球星云集的英格兰球队提前吞下苦果……举世瞩目的世界杯足球赛场上是最佳的团队协作较量的典范。从赛场上的团队协作引申到班组建设，其精髓是一脉相承的：以十当一的团队协作才是团队致胜的核心竞争力！一个班组如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个企业如果没有团队精神也难以强大。
    当然，团队要实现高效协作，必须辩证解决以下三种关系。
    个人价值与个人主义。既要体现个人价值，又要避免个人主义膨胀。这是一个提倡实现自我价值的时代，但是一滴水只有放入大海才能不干涸，如果只强调个人的力量，即使表现得再完美，也很难创造很高的价值。个人主义膨胀还将破坏团队协作效率，最终只能落得项羽被围赅下的叹惜。对于我们班组员工来说，想要取得成绩，不但要提升个人素质，培养以一当十的能力，更要有优秀的协作能力，提高团队以十当一的强大功效。
    分工明确与相互协作。球场上前锋后卫，密切配合，既要独挡一面，又讲究分工合作、坚决执行。班组也是一样，在分工越来越精细化的今天，班组员工职责清晰、分工明确已是不争的事实，但是，在实际工作中，却出现了只重视分工不重视协作的现象。有的班组员工只专注于自己的分内事，对分外事不闻不问，把自己与团队割裂开来，把工作当成一种交易。风险来袭，这样的群体焉能取胜？球队进球打的是配合，没有配合也就没有进球的机会。因此，我们不但要各人扫好门前雪，也要管好他人瓦上霜，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，与团队获得共赢。
    制度约束与文化引导。俗话说“没有规矩不成方圆”，良好的团队协作需要有严明的制度约束，需要有公平、透明的绩效考核给予有效激励，更需要文化引导。文化育人是管理的最高境界，企业、班组都应加强文化建设，以民主管理、小家文化、亲情文化等引导员工自主管理，和谐、健康的氛围有助于员工保持对工作的热情、责任感和主动性，增强团队凝聚力。否则为企业做出贡献的员工就会丧失信心，企业的向心力、凝聚力和战斗力也将成为一句空话。
    世界杯给我们以巨大的精神震撼，没有人再质疑团队协作对于成功的重要作用。现实中，我们都希望自己的班组、自己的企业能在激烈竞争中胜出，但仅仅有愿望是不够的，我们必须要行动起来！只有通过大家的共同努力、团结协作，才能赢得属于我们自己的“世界杯”。

孙建文

辨证分析，不错。

邢承木

    
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