张劲松：拼搏铺就成长路

屈联西

　　张劲松，他是安庆石化一名普通的一线班长，也是化工二部青工成长成才的一面旗帜，他用22年的时光证明了拼搏的意义。2017年度，他当选为安庆石化劳动模范，可谓实至名归。
　　拼搏奋进铸阶梯
　　1996年6月底，和许多从石化技校毕业的学子一样，张劲松不断地回头遥看被校车“抛在”身后的校门，酷热难耐的空气里，平添了几分愁绪，但面对即将展开的人生画卷，他的心中更多是新鲜与期待。然而一线操作人员的艰辛，让一些人归于平淡，一些人却始终在积蓄力量，他们想厚积薄发。张劲松就是后者之一。这位倔强的小伙儿，携着一份与生俱来的至柔至刚的民族性格——外表沉静和顺、内里刚劲坚韧，他笃信，扎实付出会有收获，身为门外汉，业务技能薄弱，便只有凭实践出真知、以实践炼才华，于是，他把当初参加高考冲刺的劲头用到了化工知识和丙烯腈工艺操作技术的学习上，《丙烯腈工艺操作》、《化工原理》等书籍成了他手边书，只要有一点空余时间，写心得、跑现场、记笔记，成了他每天必须要做的三件事。在装置现场，日常工作结束后，塔林间有他走走停停的身影，夜幕低垂，明亮的房间里，写字台上那一张张画满流程图的纸张，是作为初学者的他给自己的奖励与勋章。
　　努力拼搏的人不会被辜负，2011年，Ⅱ套丙烯腈装置立项建设，他作为“骨干力量”被抽调到了新装置。随后，仅仅一年时间，从内操、副班长到班长，他的“晋升”之路可谓异常迅捷，而在这背后，是他超出常人的艰辛与付出。机会总是眷顾勤奋者，2017年，他又被党支部推选为兼职党支部副书记，这一切，让他感受到了组织赋予的尊重和信任，一个劳动者的自信、荣耀与归属感由此愈加强烈。
　　回首这段初为一线操作工的青葱岁月，他说，“感恩”是我初入行时一路奋进的源动力，感恩刚工作时师傅对我的悉心培养，更感恩单位对我无私的栽培，身为一名普通操作人员，不曾想过会收获如此多的瞩目与幸运，他们让我停不下拼搏的脚步。这个普通青年的人生哲学何其朴素！他只想回馈曾给自己无私帮助的师傅、回馈滋养自己成长的组织，却在一路收获了如此之多的“惊喜”。
　　22载工作岁月里，他并非一直昂扬如初，只是每当遭遇挫折，他都将这些挑战看作是助他成长的阶梯，“行百里者半九十”，倔强的他以矢志达成目标为天职。在最难捱的日子里，他会和自己对话，想到提携过自己的那一双双温暖的手，便会重燃希望，一扫眼前障目的雾霭，他说：“只要专心做好自己的本职工作，该来的必定都会到来！”
　　踏实苦干有收获
　　漫漫22载，放到生命的长河中观望，亦是一段不短的历程。这些年，他从未放弃过对业务的精研，为了更熟练地掌握丙烯腈操作技术和班组管理经验，他一边求师问道，一边通过书籍和网络检索，多渠道增广见闻，以获得最佳操作方案，正是凭着这股子不知疲倦的拼劲儿，2017年，他所在的班组，也荣获中华全国总工会授予的“工人先锋号”班组。在精进技术的同时，他还以缜密周到的工作态度、身先士卒的工作作风，优质高效地完成了各项工作任务。
　　2015年12月24日，正在DCS前翻看更新的化验数据的张劲松，发现氮气采样数据上出现了2个单位的氰根。他立刻警觉了起来，想到早间有机物管线做了氮气吹扫，会不会氮气吹扫线阀门出现内漏，造成了有机物反窜？“不能让事件扩大化，必须尽快处理。”他立即从应急柜里取出全身防化服，与另两名操作工一起赶往现场，布置好警戒线后，由于阀门在罐子底部，他只能躺在地上，靠臀部的力量将身体一点一点移到罐底，艰难地关闭吹扫阀门，并将氮气导淋介入污水处理系统，在第一时间发现并排除了一起后果无法想象的安全事故。
　　“对非正常事件的处理，心一定要细，不允许有半点儿失误。”他在处理每一次突发事故时都会这样说。班组员工在他的带领下也逐渐养成了积极的工作态度和良好的工作习惯。大家说，“看到班长那么努力、那么拼，我们没有理由不做好份内的事。”2016年是Ⅱ套丙烯腈装置最耀眼也是最艰难的一年，装置安全长周期运行821天，打破了国内单系列丙烯腈运行周期最长纪录，但紧接着迎来了为期两个月的检修改造任务。在停工处理的任务分配上，作业部把精制单元停车退料处理工作交给了他的班组。无论从处理难度、危险系数、工作量等方面看，这一战都是最难打的，不仅要求团队具备高度的安全意识，还要有高素质的安全技能。经过四天四夜的反复吹扫确认，他和班组成员出色地完成了任务，一次性通过了测氧测爆检测试验，按节点顺利交付检修。
　　一流团队要靠带
　　多年的磨练，张劲松在操作技能取得很大进步的同时，管理能力也得到很强的提升。2014年，他被作业部选拔到Ⅱ套丙烯腈装置班长岗位。面对一个由转岗和刚入司不久的员工组成的全新班组，张劲松不畏困难，把自己学技术、钻业务的那股“拼”劲和“钻”劲再次用到班组管理上来，一步一个脚印，使班组的面貌在很短的时间就焕然一新。
　　作为“兵头将尾”，张劲松在对待班组人员的管理上把“人性化”放在第一位，他和班组成员交心做朋友，职工工作和生活上有困难，他热心帮忙。日常工作中的大事小事，他事事干在别人前面，以自己的实际行动影响其他人，把班组凝聚成一个团结有力的集体。在班组管理工作中，他以党员为突破口，充分发挥班组党员的骨干作用，努力在规范化、制度化上下功夫，根据实际情况，先后制定了劳动纪律、工艺纪律、奖金考评等一系列班组内部规程，工作任务指标分摊到岗位，量化到人。建立了以班长、工会小组长“两长”和政治宣传员、安全员、质量员“三员”为主的全员参与的班组民管小组，班组的各项大小工作，都经过商讨、表决等民主程序来确定，做到有章可循、奖罚分明，确保所有工作更加明晰、规范，责任更加具体，检查考核具有操作性。在一次奖金考评会上，班组有一位同志未按要求对大循环PH计进行监控，经民管小组讨论，按考核细则对这位同志进行了考核，在细致完善的奖金考核面前，这位同志服气了。
　　在提高班组成员整体工作能力上，他通过合理安排生产任务为班组成员提供好的学习条件，创造好的学习氛围。指导班组成员定时间定学习内容制定各人的学习计划，引导职工学习上结对子，互帮互学，鼓励班组成员打破岗位界限，采取互动学习方式，开展一专多能学习，全面提高了全员学习兴趣，为推行系统化操作打下了坚实基础。
　　近年来，随着民营丙烯腈、苯乙烯等化工行业的兴起，不断有员工离开，班组人员力量无法得到保证，这给装置安全生产带来了隐患，为此，他在班内提出岗位轮训计划，每位班组成员将在不少于两个岗位上进行交换轮训，并由班长负责阶段考核。他深知，这种“缺员感”将会是一把双刃剑，使得好，能够充分调动每一位班员的能动性，促进一岗多能的普及化；使得不好，则很容易激起员工的埋怨情绪，降低工作效率。他坦言：“当班长难，要想当好班长更难。”功夫不负有心人，在2017年化工二部二星级标定考试中，他所在的班组通过率达到了百分之百，交出了一份近乎完美的答卷。其班组，也由一个底子差的班组，跻身于化工二部一流班组行列。
　　“人生的路上，每天都是终点，也是新的起点，成功路上道阻且长，唯有扬勤奋之帆、以拼搏为桨，才能到达成功的彼岸。”张劲松经常这样告诫自己，告诫那些年青的职工。的确，他以自己的勤奋和不懈追求，走出了一条成功之路，也更以自己的行动实践着一名共产党员的先进性。
　　（安庆石化 冯进进）