安全“规定动作”分享

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安全确认制[/COLOR][/SIZE][/FONT][/CENTER]
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今年，中铝河南分公司在全公司班组中制定并实施了员工作业“安全确认制”。即：行为负责人在行为实施前，对行为实施人、实施对象、实施过程、实施环境等，采取确信（确实可信）、确实（确实可靠）、确认（确实认定）没有危险，不受威胁，没有事故隐患的制度。它分为操作确认制、联系呼应确认制、行走确认制、开停车确认制。从命令发布、工作开始至结束的每个作业环节都进行安全确认，达到消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的制约因素、管理上的不足、促进安全生产的目的。[/SIZE][/FONT]
该公司组织班组员工将本工种的工作程序划分成若干个作业步骤，按照每个步骤执行的时间、实施的频率、可能用到的机械设备、工具、存在的危险因素等信息，查找出作业中需要确认的主要内容，再按照《安全操作规程》、《操作程序与动作标准》等规章制度的要求给以总结提炼，最后形成语言简练、针对性强的各工种（岗位）作业的“安全确认制”。（谷文生[/FONT] [/FONT]李秀申）[/FONT][/SIZE]
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隐患管理制[/COLOR][/SIZE][/FONT][/CENTER]
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近日，重庆松藻煤电公司渝阳煤矿建立起了“隐患管理制”。该制度规定：从今年起，凡查获一处安全隐患，即按隐患严重性质分[/FONT]ABC[/FONT]三类挂牌，并在牌子上写明整改责任单位和整改时间，同时将隐患信息反馈到矿信息站，由信息站对该隐患责任单位的队长、书记和副队长、技术员各开出钱数不等的购买单，令其把隐患买回。对逾期不买者将由劳工科从工资中把款加倍扣出。对整改质量不符合要求的和对隐患不整改的，则对该单位下终审卡，并对队干部处以罚款。[/FONT][/SIZE]
对隐患的管理，有力地促进了基层单位自发查找隐患和及时整改隐患的积极性，同时有效地保证了整改隐患的质量，最大程度地避免了隐患重复整改和不整改现象的发生。（李[/FONT] [/FONT]勇）[/FONT][/SIZE]
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[CENTER]三级评价制[/COLOR][/SIZE][/FONT][/CENTER]
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山东莱钢集团有限公司板带厂机修车间在班组安全管理中坚持“三级评价制”，即：班组长每天对全班成员的工作安全绩效进行评价，安全员和业务主管每周对各班长的安全和工作绩效进行评价，车间领导每月对安全员和业务主管的工作绩效进行评价。根据各班组承担的工作性质和任务，车间把安全评价内容进行了细化分解，要求各班组在开工前必须进行危险源辨识和安全防护措施的检查落实，开工后，安全员和业务主管则对各项安全措施进行动态的跟踪评价，车间分管领导对开工项目不定期进行抽检，发现问题及时进行评价和整改。[/SIZE][/FONT]
“三级评价制”让安全管理人员时时感受到了压力和责任，有效地调动了班组长、业务主管和安全员参与安全管理的积极性，从而使车间的安全因素得到了有效控制。（张[/FONT] [/FONT]建）[/FONT][/SIZE]
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[CENTER]安全预报制[/COLOR][/SIZE][/FONT][/CENTER]
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为提高员工的自主保安意识，山东新矿集团孙村矿创新安全教育方法，制定安全预报制。即在学习室里专门开辟一块“安全预报”看板，每天，各区队将工作现场所要注意的安全问题、安全隐患抄录在上面，由值班人员通过班前会将现场存在的隐患、可能造成的危害、应该采取的哪些具体措施等，认真准确地通报给员工，使每名员工对井下作业现场存在的隐患一清二楚，对需要采取的措施明明白白。[/SIZE][/FONT]
同时，该矿在井下各头面也相应设置局部地区的安全预报，制作了“隐患风险预警”提示牌，由上一班的员工列出隐患部位、隐患性质和注意事项，对下一班的员工进行安全状况提示，使下班员工能够对工作现场及时做出安全确认。[/SIZE][/FONT]
安全预报制让大家像关注天气预报一样关注现场安全，大大增强了员工的安全意识和现场隐患识别、事故防治能力。（刁琳波）[/SIZE][/FONT]
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[CENTER]相互揭短制[/COLOR][/SIZE][/FONT][/CENTER]
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采油工张双喜说：“小李前天未戴护目镜，导致电焊作业后眼睛灼疼……”“李师傅上午干活没按规定穿工作服，休息时还坐在井口上吸烟。”采油技师韩拥军告起了他师傅的状。“小陈开车时没系安全带，还是他师傅老任帮他系的。”平时胆小怕事的维修电工刘龙海也大着胆子发言。这是最近河南中原油田采油二厂油藏经营管理四区管理三站召开的“揭短会”上的情景。[/SIZE][/FONT]
过去，挑别人的毛病是存心找茬；说出和指正别人的违章是落井下石。可通过开展“安全大反思”活动后，班组员工统一了认识，没有安全就没有一切！为此，他们一改往日安全分析会就是领导传达上级精神、总结近期工作，查找安全隐患蜻蜓点水、员工间相互吹捧的一贯做法，建立相互揭短制，变安全分析为安全揭短，将员工发现、纠正违章的件数纳入班组日常考评，鼓励班组成员结合自身岗位，分析查找隐患，勇于暴露问题，善于发现问题，既谈别人的过失，也说自己的不足，相互监督、相互提醒，从而真正实现互控、自控和他控的目的。（赵则阳）[/SIZE][/FONT]