【党政工“三巨头”谈班组】“家文化”推动班组建设再上新台阶

敬业心

安家、爱家、护家、忧家、兴家

                             “家文化”推动班组建设再上新台阶（图3幅）

■河南平高集团有限公司副总经理、工会主席 李俊涛

    作为国内开关行业的领军企业，平高集团全面落实全心全意依靠职工办企业的方针，以班组建设为抓手，开展职工小家建设，团结动员广大职工积极投身于集团改革发展实践，形成了推动集团科学发展的强大合力。
    近年来，平高集团发现，骨干员工的频繁长期外出带来的非常规加班加点、新员工的大量涌入，特别是90后入职依赖性性而创新动力不足等现象,再现和放大了企业“六特别”（人特别少、新人特别多、时间特别短、要求特别严、压力特别大、处罚特别大）的窘态，让部分一线班组聚力不齐、凝心不足，导致工作重复做，生产效率明显降低。为此，平高集团在深入贯彻国家电网公司班组建设要求中，通过现状分析，针对“新兵连”精准发力，在职工小家建设中，融入“规范、安全、高效”的作业单元和“自立互助、温暖”的家文化，改善班组学习和生活设施，充分调动班组的积极性、主动性和创造性，实实在在地释放班组活力，推动了集团班组建设再上新台阶。

把班组建成职工小家，释放内生动力

    在全资子公司平高电气组织开展高管蹲点班组建设活动，创建示范性职工小家，统筹推进班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设，创造性地开展6S管理、零缺陷管理、危险预知训练、班组长轮训述职、班组信息化建设等系列特色活动，充分调动了班组的积极性、主动性和创造性，释放了创新奉献、爱厂敬业的内生动力，极大地推动了班组建设再上新台阶。2015年来先后3个班组荣获“全国工人先锋号”，19个班组荣获省市和国网公司工人先锋号”。
在5个示范性职工小家成功运行基础上，投资近百万元新建15个职工小家，配备健身器材、家电、书柜、休闲桌椅等，在10个示范班组建造班组休息室，并切实加强职工小家的动态管理，将关心关爱延伸到每位员工，分享公司快速发展的成果，极大地提升了职工的幸福指数。
    集团滚动承办高压电器、中压电器、元件、配线、天车工等工种省市级技能大赛。成功将6个集团特色工种纳入省市级技能竞赛体系，多次代表河南省、平顶山市参加全国、省职工职业技能大赛，并取得好成绩。代表河南省参加第四届全国职工职业技能大赛，团体成绩创河南历史最好成绩；代表河南省参加第五届全国职工职业技能大赛荣获团体第二名，并被授予国家技能人才培育突出贡献单位。职工职业技能大赛极大地激发了员工学习技术的热情，培育了胡中辉、李雁旭、赵进良等一批工匠人才，近年获得全国五一劳动奖章1人，省级五一劳动奖章25人，中原大工匠和鹰城大工匠各1人，市级五一劳动奖章37人，近年来所获得省、市五一奖章超过建厂45年的总和。

全方位规范职工小家建设，筑牢安全防线

    继试点职工之家成功运行的基础上，平高集团加大班组的职工小家建设力度，从技术、资金、管理等方面给予规范与支持，最大限度地释放班组建设的正能量。
    技术支持。动员职能部门将多余闲置的电脑支援一线、解决班组无电脑信息化严重不足的情况；鼓励集体创新，比拼赶超，让员工融入“班建”；技术跟班是继高管蹲点培育优先班组活动之后有一举措，指定技术员包干一线班组，每天早会技能小招，分享更多的专业技能等小知识，培养班组技术员，经常性地分享经验。
    亲情助安。更多地组织年轻人喜闻乐见的踏青、漂流、垂钓、秋游、消夏、野外烧烤等，红白事依靠班组力量全力帮忙解决，用班组微信发送生日祝福，让员工真切体会到班组的温暖人情味。设立班组愿景和个人愿景年度指标，用班组的力量帮助实现。结合已实施的班组危险预知训练活动，“常吹班组安全风、畅叙班组安全情”，以此共筑坚强的安全防线。
    标准化作业。鼓励员工发明创造，减轻劳动强度。在作业中，贯彻节能降耗，重复使用包装螺栓等材料，在保证质量和性能的前提下用国产材料代替进口材料，同时，与技术部门深入沟通进一步优化零部件结构，从源头节约，且实解决存在的原材料浪费问题，形成人人都是节能员的良好氛围。动员班组参与“我为公司降本增效做贡献”活动，从自己做起、从身边做起。针对班组奖励少的问题，多轴驱动，在常年开展的小改小革的基础上，动员班组更多地加入技能大师工作室，在全国工人技能大师的指导下，源源不断地为班组注入奖励的源头“活水”。
   协调生产计划。借鉴合资公司装配班的计划目视化，用装配班拉动配套班，员工轮流担当值班工位长，协助班长组织生产，缓解班长的生产进度压力，让班长的“火车头”作用更好地发挥。同时，与职能部门协商，保留必要的、简化了的资料，真正为班组减负。

技能大师引领，职工岗位建功

    在职工小家建设中，平高集团注重挖掘职工技术潜能，在全国技能大师张全民工作室的示范和引领下，7年来共涌现出5个省级以上个技能大师工作室、2个国家电网公司劳模创新工作室示范点，每年完成一线创新项目200余项，累计创造经济效益3000多万元，高技能人才的岗位建功已成企业发展全新的“助推器”。
   成功将6个集团特色工种纳入省市级技能竞赛体系，组织承办“平高杯”河南省机械冶金建材行业职业技能竞赛、平顶山市第五届职工技术运动会天车工决赛等省市级技能大赛24次，代表河南省参加第四届全国职工职业技能大赛，团体成绩创河南历史最好成绩，营造了“崇尚技能、爱岗敬业、互帮互学、共同提高”的浓厚氛围，传承了劳模和工匠精神，与大师工作室一道形成鲜明的创新技能群体效应。
   以技能大赛和职工创新工作室为载体，不断深化职工经济技术创新活动。组织开展“六比一创”、“安康杯”、“三比两降”三项劳动竞赛。成功举办第五届全国职工职业技能大赛河南省数控装调维修工选拔赛，公司三名选手囊括前三名、团队第二名。组织河南省特高压电器设备及元件装配工技能大赛，公司选手囊括四个赛项前六名。“平高杯”河南省机冶建行业高压电器装配工等4项职业技能竞赛，一项职工技术创新成果荣获国家电网公司职工技术创新优秀成果三等奖。3项建议荣获国家电网公司“优秀合理化建议”，荣获“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”等多项荣誉。
   尽管公司取得了全国青年文明号、国网工人先锋号等多项荣誉，新形势下，面对“老出差”、“新兵连”、“90后”等新问题，班组建设再提升已是大势。今后，平高集团仍将继续深化班组建设，释放更多的源头活水，凝聚推动公司发展正能量。
图1：技能大赛现场  

图2：作者在班组上党课
 

图3：温馨舒适的职工小家

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