飘扬在调车队伍中的一面旗帜

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飘扬在调车队伍中的一面旗帜

记襄阳北站“工匠调车人”李永忠

通讯员李素平 曹黎波

近日，在武汉局集团公司下发的局级品牌认定中，襄阳北站“工匠调车人”品牌入选其中。好消息传来，作为“工匠调车人”领军人物的北运转车间三班班组长李永忠，却一脸淡然，他说：“我只是做好了本职工作。”
“工匠调车人”品牌是襄阳北站在充分调研的基础上，把在调车岗位上工作时间长、安全成绩好，且心态阳光、乐于调车的先进典型选树出来，以榜样的力量，教育和感召广大调车职工安心本职，奉献本岗。李永忠就是其中的佼佼者，他兼任调车区长、班组长、党小组长，以过硬的业务技能、高度的责任担当、骄人的工作业绩、铁一般的纪律意识和爱岗敬业乐于奉献的高尚情怀，在广大调车职工中，有着很高的赞誉度和极强的感召力，被誉为飘扬在调车队伍中的一面红旗。
军人出生的李永忠，入路三十多年来，突出表现出了一股韧劲，始终坚守一切行动听指挥，绝对服从工作安排的军人纪律，一直从事调车工种，不怕苦不嫌累，表现出了坚强的大局意识。他发扬钉钉子精神，以坚定执着的信念干一行钻一行，从制动员到连接员、调车长、调车区长，岗位依次晋升，他一步一个脚印，勤奋学习，苦练业务技能，厚积而薄发，首批通过了调车区长工人技师技能等级鉴定，并被集团公司命名为“工人技师标兵”。成为不可多得的高技能人才。
作业中，他专心致志，把标准化视为安全重器，自觉落实到每个环节，做到了心细、眼活、手勤、腿快，杜绝了各类责任事故，还相继防止安全隐患52起。自担任班组长以来，他进一步强化责任意识，以大胆泼辣、严谨务实的作风，锲而不舍地狠抓班组成员不良作业行为的教育纠偏，把落实班前预想和自控、互控、他控具体要求作为重要抓手，狠抓标准化班组创建，极大提高了班组安全保障能力。班组没有发生安全“红线”及以上的安全问题，被车站树为“标杆班组”，连续四年荣获武汉局集团公司年度“先进班组”称号,他本人也连续多年荣获武汉局集团公司“先进生产者”称号。并被武汉局集团公司党委授予“十大党员安全标兵”、“优秀共产党员”称号。
车站上行系统开通运营后，日均办理车突破了2万辆，大车流带来调车工作高强度，带给调车人员高压力，再加上调车岗位本身所具有的安全高风险和长期存在的结构性缺员，导致了部分调车人员叫苦叫累，思想波动，人心思离。面对调车队伍出现的思想问题，他总结出了“四比二问一反思”思想政治工作法，即引导调车职工与农民兄弟比辛苦、比收入，问自己是否幸运？与大国工匠比技能、比境界，问自己是否羞愧？要求班组成员经常反思自己的思想状态是在理所应当地感恩惜福，还是在自私偏狭地消极抱怨？是在服从大局砥砺奋进，还是在偷奸耍滑躲避责任？车间通过大力推广“四比二问一反思”思想政治工作法，帮助职工增强“一日三省吾身”的自省意识，引导职工培育坚韧担当奉献的精神品质，积蓄了更多正能量，实现了调整心态保稳定，凝聚合力保安全，调动潜力保畅通的预想目标。
李永忠常说：“安全意识入脑入心，杜绝“两纪”高度自觉，精神状态积极进取，言行举止文明和谐才是我们一名职工的日常标准。”基于这种认识，他积极行动，系统规范班组成员的日常行为，从班前点名、规章学习、按时待班、及时出务、对口交接、“5S”管理、班中禁烟、手机管理、班后小结、业务演练等等方面严要求紧盯控，继续在调车队伍中引领着一面红旗。

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王俊

首先感谢老师的投稿。班长英姿栏目的特点是要突出班组长的领头羊和管班治班方法作用和效果。而展示版块的特点是用职工自己的语言讲述职工自己的故事，要求语言生动，故事性强。所以老师要在生动和具体事例上下点功夫。谢谢合作！
写好后请附图3张，1MB以上，不要独角戏、二人转，更不能摆拍，要在3个以上人物中突出主角，能够真实反映工作场景。