关键在扎实工作，根本在狠抓落实

屈联西

　　在七届十七次职工代表大会上，董事长说，应对当前困难形势，实现既定目标任务，关键在扎实工作，根本在狠抓落实。我们必须时刻保持清醒头脑，更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，在市委市政府的正确领导下，大力弘扬创新精神、担当精神、艰苦奋斗精神、敢为人先精神和工匠精神，以更加开阔的视野、更加扎实的作风、更加有力的措施，迎难而上，克难攻坚，上下一心，打好攻坚战，打好主动仗，为实现豫光持续高质量发展而努力工作。
　　董事长在会上强调，必须把转型升级、高质量发展摆在更加重要的位置。按照市委、市政府提出的三年工业转型发展攻坚行动，实施“二减、三进、四改造”，即减少高耗能高污染项目、减少低端低效项目、积极引进和发展创新链的中段前段、价值链的中段高端、产业链的后端末端，推进企业技术改造、工业绿色化改造、工业智能化改造、企业组织结构改造，进一步提升工业高端化、绿色化、智能化、融合化、标准化水平，推动互联网、大数据、人工智能和制造业深度融合，加快建设先进制造业支撑、战略性新兴产业引领、生产性服务业协同、现代企业制度规范的现代化工业体系，打造具有国际竞争力的有色金属循环经济产业基地。坚持创新驱动，注重创新协同、创新管理，加强创新激励；抓好产业链条延伸；抓好循环经济、综合回收。
　　董事长说，要高度重视人和人才的使用。目前企业经营困难，盈利困难，面对用工这一问题，各单位特别是生产单位必须下决心解决。中高层管理人员必须改变观念，把培养人才作为一项重要的工作，要以爱才之心，识才之智、容才之量、用才之艺，努力发现、培养、凝聚人才，最大限度调动各类人才的积极性，让优秀人才不断涌现，脱颖而出，成为企业发展的中流砥柱。
　　董事长指出，要积极推进两化融合。7月28日，公司召开了“两化融合”管理体系贯标工作启动会。各单位要以这次贯标为契机，进一步提升对两化融合重要性的认识，主动对接贯标工作，提高推进两化融合的思想认识，积极营造推进两化融合工作的浓厚氛围，积极主动贯标，以建立标准化、规范化生产流程为原则，以应用信息技术提升企业效益为根本，推动贯标成为促进公司高效发展的重要方式。要突出工作重点，做好顶层设计，坚持循序渐进，选准切入点，按照标准体系进行梳理对标，建立标准流程。强化数据的核心作用，把数据作为战略资源，逐步打通各系统间的数据接口。坚持高标准、高起点、高要求，确保通过国家两化融合管理体系标准认定。要通过贯标，建立起一套长效机制，通过机制的有效运转确保战略和新型能力的匹配，通过新型能力的建设和提升，使公司获取可持续竞争优势，真正实现两化融合管理体系的价值成效。
　　董事长说，要突出抓好几项工作。一是抓好风险管控。各单位要加强形势研判，坚持底线思维，切实强化风险防范，确保安全发展。二是抓好目标任务的完成。上半年受市场行情、环保压力和设备检修影响，15个单位18种产品不同程度欠产。各单位要坚持年度目标计划不变，强化责任落实，千方百计克服困难，采取切实可行措施，重点抓好增产提产工作，力争实现稳产、满产、超产，弥补欠产，为完成全年目标任务夯实基础。三是要抓好管理提升。持续推进阿米巴导入、中国有色冶炼标杆企业创建、管理提升、差异化生产、多元产业发展、驻外公司管控等工作，以管理提升促进效益提升。
　　董事长强调，要树立信心，切实强化担当意识。要确保公司在困难情况下实现良好的发展局面，实现各项目标任务，各级管理人员特别是中高层管理人员要讲政治、讲大局，讲责任，提振精神，强化担当作为，加强作风建设，激发工作活力。