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班组制度员工自己定
刘俊祥
“兄弟们,这是我们班组的管理规定,大家看一下,如没有意见就签上自己的名字。”7月6日,重庆能源集团松藻煤矿机运队排班室,电钳班班长谢渝向同班组的工友们递上班组管理规定。大家接过管理规定,粗略看了一遍,立即签了字。因为他们明白,这些管理规定,不是连队管理人员或班组长制定的,而是员工们自己制定的。
以 住,各班组的管理规定都是连队管理人员制定的,而各班人员构成复杂、素质参差不齐,造成班组管理中班组长和班组员工之间矛盾突出,给该队安全生产管理带来一定困难。今年下半年,结合本队班组管理实际,各班组向连队管理人员建议,把班组管理规定下放到班组,让员工们自己制定班组管理规定。连队立即同意了此意见,各班组先由班组长拟定一份班组管理规定,内容涉及到员工出勤、工分、工具管理等方方面面的事情,再由班组员工对班组管理规定一条一条的举手表决,如员工认为不合理的,就加以修改,直到班组员工百分之六十以之上同意的才算通过。
班组管理规定制定好后,一份交连队,一份张贴在各班组,让员工人人心里都有一本帐,对自己班组管理规定一清二楚。
“这些班组管理规定,都是自己制定的,如果不遵守,那也说不过去,违反了规定遭受了处罚也是口服心服。”该队员工任超说。 |