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一个来自煤矿基层班组的安全操作法，一个以普通职工命名的名字———手指口述安全确认“胜峰管理法”。是什么魔力使它在短时间内叫响全国，成为行业内安全操作领域的创新“范本”？
【995期跟帖】“手指口述”从我们班走向全国
□ 王建
7 月6日，笔者来到山东兖矿集团东滩矿，探访了该管理法的首创者、44岁的班长房胜峰。由于工作出色，去年房胜峰已提任该矿综掘二区区长。他说：“我原来所在的东滩矿综掘一区生产一班，1990年7月组建成立，共有职工23名，其中技师8名，高级技师3名，是一支充满活力、工作高效的快速机械化掘进团队。‘手指口述胜峰管理法’在这里诞生，真是说来话长！”房胜峰感慨万千。
安全最差，“不行你们这个班全体解散”（小标题）
时光退回2005 年6 月，兖矿集团东滩矿综掘一区生产一班上空笼罩着厚重的阴霾：连续五个月发生安全事故，累计六个月成为矿安全管理最差班组，各类违章违纪罚款达10 万多元，所有人都承受着巨大的压力和屈辱。事情的转机出现在同年7 月，身为班长的房胜峰参加了集团组织的赴日学习考察。在日本钏路煤矿，房胜峰初次接触到“手口示意”管理法，凭借这套管理方法，日本人在10 年时间将事故率降低了32%。如此好的办法，为什么不能为我所用呢？从日本回来，房胜峰向领导提出在本班组内借鉴“手口示意”法的建议。
不屈服不动摇，创出自己的“手指口述”（小标题）
在领导的支持下，房胜峰埋头钻研煤矿安全规程、操作规程和安全质量标准化标准，借鉴日本的“手口示意”，摸索制定出一套包含掘进机司机、锚网支护等所有工种的“手指口述”安全确认标准。新法开始推行时，班组上下一片骚动，质疑之声不绝于耳：房胜峰去了趟日本，回来就瞎捣鼓。有的人甚至在半夜往他家打电话，问恁俩口子睡觉前确认没有。面对这一切，房胜峰没有动摇。为打开局面，房胜峰组织5 名生产骨干，利用工余时间进行培训，进而带动全班人员的积极性，“手指口述”得以在班组顺利推行开来。
全省第一，摘掉最差班组的“帽子”（小标题）
通过3个月的强势推行，在2006年的山东省机械化掘进竞赛上，兖矿集团东滩矿综掘一区生产一班以单进17米、日掘进60米、月掘进1237米的优异成绩勇夺第一，成了红旗班组。随后，这套“手指口述”安全确认也被命名为“胜峰管理法”，房胜峰成为东滩矿建成投产17年来实名操作法获得者第一人。同年6月，东滩矿确定了8个井下单位进行先期试点，在此基础上向全矿推行。经过三年多的运作，收到显著成效：截至2010年7月6日，该矿实现安全生产1528天，安全产煤3086万吨。
手指口述“胜峰管理法”得到了国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会、中煤政研会、山东省有关领导及专家的关注和支持，获得山东省版权局著作权证，被兖矿集团确立为一项行之有效的安全制度予以推广，荣获山东省软科学优秀成果二等奖、中国煤炭工业科技奖二等奖。先后有各省煤炭行业的兄弟单位，共260多批次、1980人来矿观摩学习。房胜峰作为“手指口述”安全确认的创始人之一，也在中日煤矿技术交流会上畅谈了工作体会。
笔者感言：[别拿“创新能力不足”当借口]
在听取各种典型发言、工作汇报、经验介绍时，某些班组的负责同志在查找工作、自身不足时，最常用的一句话就是“创新能力不足”。
的确，创新能力不足，是当前不少单位、部门，不少领导干部的通病，但拿创新能力不足当借口的也大有人在。原因有二：一是这已经形成一种通病，既然大家都这么讲，说说也无伤大雅，丢不了人。二是思想认识上有偏差，总认为无所谓，过去不也总拿“工作方式不科学”、“与群众沟通交流少”、“情绪急躁，脾气不好”当作缺点遮掩一样。
创新是一个民族进步的灵魂，在科技竞争日益激烈的情况下，如果继续强调生产能力的增长而忽视创新能力建设，企业将停留在高新技术产业链和价值链低端，核心技术受制于人，市场开拓受到制约，企业发展也将受到限制，提高创新能力是当务之急，对于班组来说也是一个极具挑战的课题。
创新能力是一种思路，是一种能力，是想问题办事情的一种方法。应该认识到，班组创新能力的提升是企业竞争力提高的标志。创新能力的高低，直接关系到一个班组竞争力的强弱。创新能力强的班组，其竞争力也强，反之亦然。创新内涵是多方面，既有产品创新问题，也有班组组织创新问题，还有机制创新问题，班组的创新能力，要凸现班组的核心竞争力，树立“人无我有，人有我优，人优我转”的理念，创新我们的观念，我们的制度，我们的技术，与时俱进，不断开拓。
创新又是一种动力、一种鞭策、一种激励。党的十七大报告明确提出了建设创新型国家，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌的要求。如果我们还仅仅是拿创新能力不足当借口，那么何谈创新，何谈发展。这就要求我们的班组管理人员对班组要有极高的忠诚度，能够团结人，凝聚人心。建造人才机制，给每一个人相同的竞争机会，尊重员工，重视员工，知人善任，心胸开阔，树立本人意识，充分激发和调动员工的积极性和创造性，发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用，使员工的个人发展和企业的发展融为一体，实现人才资源的优化配置，提高班组的创新能力。只有正确认识创新，通过学习实践努力增强创新意识、提高创新能力，按照党的十七大绘就的宏伟蓝图，坚定地走改革创新之路，我们的事业就会越走越宽。
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发表于 2010-7-6 23:01:13
