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昔日，煤矿采掘一线的兵头将尾班组长们，只要不犯错误和工作失误，基本属于“保险箱”的地位。如今，在重庆能源集团打通一矿采煤一队，这个“保险箱”被敞开了……
班组员工“轮流”坐庄班组长
刘小强
7月6日，笔者在参加重庆能源集团打通一矿采煤一队生产二班排班时，惊奇的发现，安排工作的不是班长廖启伦本人，而是员工李时建。班长和普通员工一样坐在台下。难道班组长被撤职了？
“其实，班组长并不是被撤职了，而是该队班组自行创新的管理思路，推行的班组长“轮流”坐庄制。”该队党支部书记王炬微笑的对笔者解惑。这又是为何呢？“为何，很简单，培养班组长后备人才，让员工体验班组长的味道。”一旁的廖启伦的回答得更为直接。廖启伦说：“现在班组的新员工比例达到70%，使其原本就缺乏的成熟型班组长后备人才，更加捉襟见肘。有时候，我们班组长耍公休或生病，班组就出现无人支撑和管理的局面。我们几个班组长经过商量后，决定在6月开始推行坐庄制，每旬选一个优秀的班组员工，在班长的指导下，行使一天班组长的权利，其目的就是培养更多的班组长后备管理人才，这一想法也得到队党政的大力支持。”
“昨天晚上工作面有那些隐患？都得到处理了吗？”一排完班，参与坐庄的李时建就忙着询问该队值班队长。“不仅要安排工作分配工分，还要对当天的生产、安全、工程质量、设备维护、材料消耗等工作进行总结，找出当天安全生产等方面存在的问题，针对性提出处理意见和整改措施，并对提出解决办法，看来这个班组长干起不轻松。”李时建一边忙一边笑着对笔者说到。
6月下旬该班第一个参与坐班的员工牟文军对此也感触颇深。牟文军说：“以往，我们这些员工都只负责自己的工作范围，割煤的割煤，开皮带的开皮带，对本班组的其他员工分管的工作，抱着“自扫门前雪，莫问他人事”的态度，没有站在班组的高度去看全局问题，协调配合意识不好。现在实行班组长“轮流”坐庄制后，我们开始了换位思考和思考换位的角色转变，体会了站在班组长角度，考虑一下全局利益，获益匪浅。
新创新带来了新气象，实行轮流坐庄以来，该队任务完成好，安全质量好。正在等待坐庄的生产一班员工彭海话更是豪言壮语：“我的目标就是变坐庄为正庄，不信走着瞧。
编后语：这种“换位”换得好
对人的影响最大的莫过于切身体验。有道是：“看人挑担不腰痛，亲身体验才觉苦”。通过班组长轮流制后，才能促使班组员工体味班组长管理的种种滋味，建立起员工从服从思考到管理思考的换位，才能使班组员工站在班组长的角度，考虑一下班组乃自全队的全局利益，从而更好的搞好安全生产，达到班组长和员工的相互理解和相互支持，形成搞好安全生产的一个共同的愿景。 |
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发表于 2010-7-7 11:01:25
发表于 2010-7-7 17:19:42
