筑起班组群防群治的防线

初卫平

 筑起班组群防群治的防线


在现代生产条件下，生产系统的自动化程度在不断提高，连续生产过程中一个小小的失误就可能酿成一起较大的事故。因而，班组安全的实现需要直接从事生产作业的每一名班组成员的积极参与，筑起班组群防群治的防线。深化班组安全教育是做好班组群防工作的基础班组成员是生产过程最直接的参与者，生产中事故（或隐患）发生的频率在较大程度上取决于班组成员的整体素质（政治思想、技术文化、操作水平等）。
由于班组成员的文化程度不等、年龄参差不齐、操作水平各异，只有持续不断地深化班组安全教育，才能有效地提高班组成员的整体素质，减少和及时消除生产中的各种事故隐患，夯实班组群防群治工作的基础。完善班组规章制度是实现班组群防群治的保障班组群防工作是以实现班组系统安全为宗旨的班组内部全方位的安全保障工程，客观上要求班组全体成员必须对整个生产过程进行严格、细致的操作和监控，因而只有借助于一系列健全完善的规章制度作保证（诸如对操作人员有“安全规程”的具体要求，对工艺、设备有安全技术的具体标准，对异常现象和意外事故有详细的处理措施和程序等），并通过一套行之有效的班组内部奖惩机制来约束，才能将班组群防工作真正落到实处。抓好群防控制是实现班组群防群治的关键班组群防工作的有效开展关键在于能否建立一套合理的工作程序。
实践证明，巡检反馈、分析整改、检查总结是班组群防控制程序的3个有效环节。一是定期巡检、及时反馈。各作业点的操作人员，班组管理人员、专业技术人员宜定期或不定期地对生产系统和各岗位监控点等场所进行侧重点不同的巡回检查，并将一时无法处理的有关生产装置、工艺参数、作业环境等方面的异常现象用图表记录下来，及时反馈给班组和油库。
二是集中分析、适时整改。班组管理层针对反馈上报的问题，依据其类别不同分别指定专人召集有关人员集体讨论、集中分析，通过运用事故树、鱼刺图等工具找出其产生的原因、制定整改措施、确定专人按时整改，并列入班组的工作计划之中。
三是检查总结、完善提高。既定的整改措施实施中和实施后，班组管理层宜及时组织有关人员对其进行必要的监督和检查，并对整改效果做出评估，在总结的基础上，必要时还应对易发生问题的部位采取长久的控制措施，诸如对要害部位的集中控制、对易产生隐患部位的联防控制、对隐蔽部位的分环节控制等，以进一步提高生产系统运行的安全可靠性。总之，班组安全是企业安全的基础，只有班组全员均积极投身于从隐患查找到最终消除的全过程，才能筑起一个个班组安全的子堤，从而实现整个企业的系统安全。
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