让创新成为一种习惯

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让创新成为一种习惯

王继峰

“宏章，你给压力表做的小房子真管用，咱们原来几个月都要更换一次压力表，自从你让它住上小房子以后，都半年多了，表里的机油还和新表一样新。”正在维修管道的靳振杰对正在欣赏自创杰作的班长魏宏章赞不绝口。

原来，水管、暖气管的压力表经风吹日晒雨淋，机油变质得快，表的使用寿命短，更好频繁。魏宏章想来想去，用废旧材料给压力表做了一个遮风挡雨小房子。这个小动作，使压力表的更换频率大大降低，按照一块压力表210元，一年下来比去年同期节约10万多元材料费。

7月6日，笔者到兖矿集团南屯矿水暖队采访时，看到的一幕。“过过去我们都是‘逼着’员工在岗位上尽最大努力去实现创新成果，天天念、日日讲，嘴巴都快说破了、却效果不佳，员工抵触情绪很大。”水暖队书记张诚说。而如今，该矿把班组管理权全部下放，把班组的创新的成果与绩效工资挂钩，极大的调动了班组成员的积极性。矿上在班组内部全面开展“金点子排行榜”、“创建学习型组织，争做知识型员工”、“优秀岗位能手”等活动，设立的“创新创效”专项奖励，让班组职工看到了勇于创新就有效益、勇于创新就有盼头。此外，他们广泛开展“合理化建议”征集活动，实行“实名制”命名制度，进一步激发了广大职工的创新热情。班长靳振杰高兴的说“现在不用说、不用问，大家都是自动自发搞创新，创新已经成为班组成员一种习惯。”
一系列措施的实施，收到的良好效果，今年以来该矿评选出优秀岗位能手10名，实名操作法7项，收到各基层区队班组提出的合理化建议600余条，为企业创造价值210多万元。

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