【班长英姿】耿华治班：征服一个困难，迈上一步台阶

敬业心

■乔庆芳

    在河南油田分公司采油一厂双河采油管理区，采油一班班长耿华是干部职工眼中的“香饽饽”。因为他让最难管理的23号计量站不到一年就被评为“党员示范岗”，用了两个月就让采油一班面貌焕然一新。他到底有什么秘笈？跟他一起工作的同事说：身先士卒，敢向困难亮剑。
    记得2016年3月份，双河采油管理区23号计量站公开招聘站长。该站是管理区最大的计量站，有69口油水井和4台增注泵。站上职工平均年龄大，管理难度相对也大。成为这个站的站长，就意味着要承担更重的责任，面临更大的风险。这个极大的挑战，让很多人望而却步，耿华却主动请缨。
    成功竞聘站长，困难很快来袭。当时，别的计量站正在开展“井井达标”“站站达标”活动。23号计量站的好多员工跟没事儿人一样，上班不紧不慢，干活儿拖拖拉拉。放眼望去，井站杂草丛生，物品堆放杂乱。看到这些，耿华心急如焚，马上召集会议，可他的话很“热”，职工反应很“冷”。
    怎么办？耿华深知心急吃不了热豆腐。他找来十几名党员和生产骨干，做通他们的思想工作，成立“冲锋小分队”。从此，他每天提前40分钟到岗，奔走在计量间、井场、泵房之间；他忙着堵漏、挖边沟、刷油漆、拔草、平井场，经常忙到晚上20时。更衣室收纳柜不够用，他自制衣架；看到员工有一点小进步，他马上提出表扬；有的员工技能落后，想干却不会干，他把技师请来培训他们；他利用班前会开展形势任务教育，让员工明白岗位来之不易。
    “冲锋小分队”积极工作，起到了示范引领作用。慢慢地，加入其中的职工越来越多。耿华趁热打铁，带领职工连续开展突击劳动，提升“三基”工作水平。不久，23号计量站一次性通过厂、采管区的达标验收。耿华承包的K4014井抽油设备被集团公司评为“红旗设备”，计量站被评为采管区“党员示范岗”，耿华本人也荣获采管区“劳动模范”“先进生产者”称号。
    “ 不管干什么工作，耿站长都是身先士卒，他身上那股不服输的劲儿，始终鼓舞着大家。”23号站职工刘春燕如是说。
    今年7月2日，因工作需要和表现出色，耿华调任该管理区采油一班担任班长。面对新起点、新征程，耿华感受到了压力，更感受到了责任，他决心带领采油一班做出新业绩。
   上任短短两个月，他的“三把火”就烧出了名堂，班站和员工面貌焕然一新。
    耿华烧的第一把火是解决井场占压这个老大难问题。由于油井地处老百姓的田间地头，有的甚至建在老乡的房前屋后。井场建筑垃圾、农作物及生活垃圾占压现象严重。这不仅影响“三基”工作的开展，还存在着极大的安全隐患。面对这个棘手问题，耿华不等不靠，积极协调地方政府及保卫部门联合会诊，想办法拿方案，最终将此顽疾彻底根除。耿华烧的第二把火是紧盯安全不放松。当过安全员的他一上任就把设备隐患排查作为工作的重点来抓。他在职工中开展“自己能干自己干”活动，先后对抽油机减速箱平台有无护栏、梯子，充电桩是否规范，油水井安全标识是否清晰，抽油机支架、减速箱、压杠滑轨螺丝是否松动，配电箱电缆有无护管等安全隐患进行排查，并对这些隐患进行归类汇总及时给予治理。目前已排除128处安全隐患，还有8处正在整改中。他还对各计量站评出的“每日之星”进行奖励，极大调动了职工的积极性。耿华的第三把火烧在了站容站貌上。他在小站绿化上下功夫，通过上网查资料、到花房请教老师傅，对花草进行修剪，移位、造型，并对班站的各种标识进行规范统一，很快他管理的小站摇身变成了“花园”示范站。
图1：耿华正在井场录取温度



图2：耿华（左）正在B4井收油



图3：耿华（右一）正在给班站员工讲解新装置排气阀的工作原理

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